Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/153767
Title: | Perencanaan Produksi Lampu LED Retail Berbasis Pada Pendekatan Logika Fuzzy di PT Honoris Industry |
Other Titles: | |
Authors: | Santosa, Sesar Husen Bayyinah, Aulia Nabil |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | IPB University |
Abstract: | Studi ini mengevaluasi perencanaan produksi di PT Honoris Industry dengan fokus pada efektivitas metode perhitungan. Data dari observasi, wawancara, dan dokumentasi menganalisis sistem produksi Make to Stock yang digunakan. Meskipun memiliki kapasitas desain produksi yang besar, perusahaan mengalami kesulitan dalam mengelola persediaan barang jadi dan bahan baku tertentu. Kekurangan dalam sistem perhitungan MRP menyebabkan stok tidak mencukupi untuk memenuhi permintaan produksi. Penelitian ini menyarankan penggunaan metode fuzzy untuk menentukan jumlah produksi optimal. Hasil perhitungan menggunakan metode fuzzy memberikan rekomendasi yang lebih akurat dan efisien, menyelaraskan permintaan pasar yang fluktuatif dengan kemampuan produksi perusahaan. Implikasinya, diperlukan peningkatan sistem perencanaan produksi dengan menggunakan teknologi seperti fuzzy logic untuk responsibilitas terhadap permintaan pasar dan pengelolaan persediaan yang lebih baik. Studi ini memberikan wawasan bagi PT Honoris Industry dalam meningkatkan efisiensi operasional dan menjaga daya saing di pasar yang kompetitif. |
URI: | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/153767 |
Appears in Collections: | UT - Industrial Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
cover_J0311201031_edf0c7ed320f42cabe07496c6bac59f0.pdf | Cover | 760.59 kB | Adobe PDF | View/Open |
fulltext_J0311201031_a721b5f1374046788d2fefb5f25ddae3.pdf Restricted Access | Fulltext | 5.1 MB | Adobe PDF | View/Open |
lampiran_J0311201031_576a5a8926c74d3d9af035de2b532485.pdf Restricted Access | Lampiran | 1.86 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.