Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151530
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMa'Arif, M. Syamsul-
dc.contributor.advisorGumbira-Sa'Id, Endang-
dc.contributor.authorPurnawan-
dc.date.accessioned2024-05-24T02:04:34Z-
dc.date.available2024-05-24T02:04:34Z-
dc.date.issued1995-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151530-
dc.description.abstractManajemen sumberdaya manusia mempunyai fungsi strategis di dalam pencapaian kinerja tenaga kerja yang optimal, yang pada gilirannya akan menentukan efektifitas pemanfaatan keseluruhan sumberdaya dan pencapaian sasaran perusahaan. PT. Moenaputra Nusantara merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi, distribusi, eksportir buah- buahan dan sayuran segar khususnya buah melon dan semangka. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam agribisnis, khususnya dalam bisnis hortikultura, PT. Moenaputra Nusantara dituntut menyampaikan barang ke pasar/konsumen dengan cepat dan dalam kondisi yang masih segar, sehingga kualitasnya tetap terjaga. Untuk itu ketersediaan sumberdaya manusia yang mempunyai kemampuan yang memadai sangat esensial bagi perusahaan. Untuk mencapai target produksi yang telah ditetapkan, harus ada keseimbangan antara beban kerja dengan jumlah tenaga kerja. Diduga pada saat ini kondisi keseimbangan tersebut tidak terjadi di PT. Moenaputra Nusantara sehingga efektivitas penggunaan tenaga kerja relatif rendah. ...id
dc.language.isoidid
dc.publisherIPB Universityid
dc.subject.ddcManajemen Sumber Daya Manusiaid
dc.titleAnalisis Efektivitas Penggunaan Tenaga Kerja Sebagai Dasar Strategi Perencanaan Tenaga Kerja Di Kelompok Pemasaran Pt. Moenaputra Nusantara Jakartaid
dc.typeThesisid
dc.subject.keywordanalisis efektivitasid
dc.subject.keywordtenaga kerjaid
dc.subject.keywordtarget produksiid
Appears in Collections:MT - Business

Files in This Item:
File SizeFormat 
R4PUN.pdf
  Restricted Access
19.42 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.