Perencanaan Strategis Di Majelis Usahawan Indonesia Untuk Pembangunan Berkelanjutan (Muipb)

Abstract

MUIPB sebagai lembaga yang berkeinginan untuk menggunakan ekoefisiensi sebagai strategi pembangunan dunia usaha Indonesia, memelopori kinerja pembangunan ber- kelanjutan serta membantu dan bekerjasama dengan pemerintah dan semua pihak untuk tercapainya pembangunan yang berkelanjutan. Majelis tersebut yang telah berdiri di Indonesia sejak tahun 1992, perlu melakukan suatu self assesment terhadap program- program atau kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan selama ini. Selanjutnya MUIPB perlu menetapkan suatu strategi jangka pendek dan jangka menengah dalam pelaksanaan programnya di Indonesia. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Data primer dan sekunder yang didapatkan diolah dengan menggunakan beberapa metode antara lain: penentuan prioritas faktor internal dan eksternal dengan Proses Hirarki Analitik (PHA), Matrik Evaluasi faktor Internal, Matrik Evaluasi Faktor Internal, Analisis SWOT serta statistik uji Kai-kuadrat. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh MUIPB, apabila dihubungkan dengan analisis misi dan tujuan MUIPB itu sendiri, telah memiliki keterkaitan dengan misi MUIPB. Terutama misi pertama yaitu menjadi katalisator untuk terlaksananya pembangunan dan misi keempat yaitu mengambangkan pengertian yang jelas tentang pembangunan berkelanjutan di dunia usaha. Sedangkan misi yang lain belum secara nyata tercakup dalam kegiatan- kegiatan yang telah dilakukan. Berdasarkan analisis posisi organisasi saat ini yang dapat dilihat dari matrik evaluasi faktor internal, MUIPB memiliki faktor internal yang kuat untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman yang ada. Akan tetapi berdasarkan matrik evaluasi faktor eksternal, MUIPB merespon lingkungan eksternal organisasi dengan tingkat keatraktifan yang rendah...dst.