Analisis Strategi Pt. Abc Dalam Meningkatkan Kinerja Pt.Xyz : Suati Pendekatan Aspek Informal Organisasi

Abstract

PT ABC dan PT XYZ, adalah dua perusahaan yang bergerak pada bidang usaha sejenis yaitu industri pensil slat. Hubungan kedua perusahaan semula adalah rival bisnis yang maling berhadapan sejak dari proses pengadaan bahan baku hingga ke pemasaran. Kondisi diatas tidak bertahan lama, PT ABC yang memiliki skala yang lebih besar dan akses ke sumber bahan baku yang lebih kuat serta sistem produksi dan pemasaran yang mengacu pada perusahaan induk di Jerman berhasil menenangkan kompetisi tersebut, bahkan akhir Lahan 1992 PT XYZ menawarkan kerjasama manajemen kepada PT ABC. PT XYZ berada pada kondisi yang cukup kritis dimana bunga hutang mencapai 2,5 milyar pertahun, dilain pihak Lingkat operasi pabrik, rendemen bahan baku dan produktivitas tenaga kerja rendah. Upaya meningkatkan kinerja PT XYZ nelalul transfer laten manajemen PT ABC Inilah yang diangkat sebagai permasalahan dalan Geladi karya ini. Pihak manajemen PT ABC tidak dapat begitu saja memindahkan pola manajemen yang ada tanpa memperhatikan adanya dua aspek utama organisasi yaitu formal dan Informal. Aspek formal dapat digarap melalui pembenahan prosedur, struktur organisasi, kebijakan operasional, kerjasama antar unit dan sebagainya. Sedangkan aspek formal menyangkut nilai, kepercayaan, persepsi, budaya, ikatan primordial dan lain-lain. Analisa merupakan studi kasus, dilakukan melalui observasi dan wawancara dengan bantuan kuesioner pada karyawan serta perhitungan statistik. Adapun tujuan dari Geladikarya ini dimaksudkan untuk mengetahui strategi apa yang dilakukan oleh PT ABC untuk memperbaiki kinerja PT XYZ bagaiman PT ABC mamandang aspek informal organisasi IT XYZ, bagaimana persepsi karyawan PT XYZ atan perubahan pola manajemen dan alternatif apa yang dapat dilakukan olen PT ABC.