Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151237
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMaarif, M.Syamsul-
dc.contributor.advisorWahyudi-
dc.contributor.authorSaleh, Zuhaidi-
dc.date.accessioned2024-05-23T07:36:33Z-
dc.date.available2024-05-23T07:36:33Z-
dc.date.issued1997-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151237-
dc.description.abstractPenilaian prestasi kerja pegawai sangat penting untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Saat ini PT. Bank BNI merupakan salah satu Bank terbesar di Indonesia yang mempekerjakan 13.229 pegawai. Saat ini PT. Bank BNI telah memiliki sistem penilaian prestasi kerja pegawaiannya, melalui sistem penilaian ini diharapkan kinerja pegawai dapat meningkat. Namun demikian, masih terdapat beberapa masalah, hal tersebut diindikasikan dengan banyaknya ditemukan pembuatan PPKP pada pertengahan tahun, bahkan ada yang dibuat pada akhir tahun bersamaan dengan penilaian pegawai yang bersangkutan (pemimpin ke bawah). Dengan demikian, terkesan bahwa pembuatan PPKP tersebut hanya untuk memenuhi formalitas saja. Maka perlu dilakukan penelitian terhadap pelaksanaan prestasi kerja bagi PT. Bank BNI, apakah sistem penilaian prestasi kerja tersebut telah mampu mengakomodir permasalahan yang dihadapi pegawai dalam upaya meningkatkan prestasi kerja dan langkah-langkah apa saja yang dapat ditempuh agar permasalahan penilaian prestasi kerja dapat teratasi...dst.id
dc.language.isoidid
dc.publisherIPB Universityid
dc.subject.ddcManajemen Sumber Daya Manusiaid
dc.titleEvaluasi Penilaian Prestasi Kerja Pada Pt Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk : Studi Kasus Kantor Wilayah Cabang Di Sumbarid
dc.typeThesisid
dc.subject.keywordPT. BNI Indonesiaid
dc.subject.keywordpenilaian prestasi kerjaid
dc.subject.keywordkinerja pegawaiid
Appears in Collections:MT - Business

Files in This Item:
File SizeFormat 
R10ZSA.pdf
  Restricted Access
3.41 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.