Penyusunan Sistem Penggajian Pt.Fti Jakarta

Abstract

PT. FTI merupakan perusahan swasta nasional yang bergerak di bidang minuman. Produk utama PT. FTI adalah susu sapi pasteurisasi dan yoghurt. Dalam menjalankan perusahan, PT. FTI didukung oleh 51 orang karyawan yang terdiri dari 45 orang tenaga kerja laki-laki dan 6 orang tenaga kerja wanita. Karyawan sebagai sumberdaya manusia perusahaan merupakan aset penting yang harus dikelola dengan baik. Perusahaan harus dapat memotivasi karyawannya agar dapat bergairah dalam bekerja dan memberikan kemampuannya untuk berprestasi secara optimal demi tercapainya tujuan perusahaan. Salah satu cara untuk memotivasi kerja karyawan adalah dengan memberikan imbalan, baik secara finansial maupun non finansial melalui sistem penggajian yang dapat memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Hasil identifikasi terhadap masalah yang ada pada PT. FTI dapat diketahui bahwa PT. FTI belum mengkaitkan nilai jabatan atau pekerjaan masing- masing karyawan dengan gaji yang diterimanya. Dengan kondisi demikian prinsip keadilan internal belum terpenuhi dalam struktur penggajiannya. Pihak manajemen PT. FTI menghendaki untuk melakukan perbaikan struktur penggajiannya, tetapi mendapat kesulitan karena tidak mempunyai tenaga kerja profesional di bidang tersebut. Berdasarkan latar belakang tersebut, rumusan masalah yang dapat diformulasikan adalah (1) Bagaimana sistem penggajian yang berlaku pada PT. FTI dan bagaimana tanggapan karyawan atas sistem penggajian tersebut?, (2) Bagaimana cara menyusun sistem penggajian yang memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal?. Adapun tujuan dari penelitian yang berupa geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem penggajian karyawan PT. FTI serta untuk memformulasikan sistem penggajian yang memenuhi prinsip keadilan secara internal dan eksternal. Ruang lingkup Geladikarya ini lebih difokuskan pada perbaikan struktur penggajian yang telah ada agar sistem penggajian PT. FTI dapat memenuhi prinsip-prinsip keadilan yang diharapkan karyawan. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner yang terbagi menjadi dua yaitu (1) kuesioner untuk para manajer dan supervisor yang digunakan untuk mendapatkan informasi mengenai jenis pekerjaan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan (2) kuesioner yang dibagikan kepada seluruh karyawan untuk mengetahui tanggapan atas kondisi sistem penggajian yang berlaku. Data kemudian diolah secara manual dan ditabulasikan. dst...