Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151020
Title: Kajian Pengembangan Sistem Insentif Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia
Authors: Maarif, M Syamsul
Soekmadi, Budiharjo
Sutisna, Teddy L
Issue Date: 1999
Publisher: IPB University
Abstract: Menyadari kondisi lingkungan Jakarta yang demikian memprihatinkan, berbagai negara di belahan bumi ini telah melakukan berbagai upaya untuk menanggulanginya, tidak terkecuali Pemerintah DKI Jakarta. Jakarta sebagai Ibukota Republik Indonesia, yang merupakan pusat kegiatan bisnis, pemerintahan dan aktivitas yang melibatkan teknologi, memiliki konsekuensi yang sama dengan kota-kota besar lainnya di dunia, yaitu tingginya pencemaran lingkungan. Berdasarkan fenomena-fenomena di atas, seiring dengan kebijakan 'langit biru' yang dicanangkan Gubernur KDKI Jakarta, maka DLLAJ DKI Jakarta sebagai lembaga teknis di bawah Pemerintah DKI Jakarta yang berkepentingan dalam bidang sarana transportasi dituntut untuk lebih reaktif dan proaktif dalam menanggapi permasalahan tersebut. Salah satu upaya yang perlu direalisasikan adalah lebih memberdayakan unit yang menguji kelayakan sarana transportasi di ibukota, dalam hal ini adalah Unit PKB DLLAJ DKI Jakarta. Para praktisi manajemen sepakat bahwa salah satu alat yang masih dianggap efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi adalah sistem kompensasi, baik langsung maupun tidak langsung. Hal ini mencerminkan bahwa suatu organisasi akan memiliki kinerja baik, apabila (salah satunya) sistem kompensasi yang sesuai dengan harapan sumberdaya manusia di dalamnya. Sistem kompensasi yang berlaku di Unit PKB, sebagaimana lembaga pemerintahan lainnya diatur dalam PP Nomor 15 Tahun 1997. Sebagai sistem yang telah diatur dalam PP tersebut, maka kajian terhadap dst...
URI: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/151020
Appears in Collections:MT - Business

Files in This Item:
File SizeFormat 
EK1TLS.pdf
  Restricted Access
4.97 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.