Pengembangan Sistem Penggajian Cv Mulia Jakarta

Abstract

CV.Mulia adalah perusahaan industri yang menghasilkan sepatu dan sandal yang pemasarannya ditujukan baik untuk ekspor maupun pasar dalam negeri. Dalam kegiatan operasionalnya perusahaan mempekerjakan 299 orang karyawan baik karyawan tetap bulanan maupun harian. Dalam persaingan bisnis yang semakin tajam manajemen CV.Mulia menyadari akan keberadaan sumberdaya manusia (SDM) sebagai aset utama perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan terutama untuk bisa bersaing di pasar global, sangat tergantung pada kualitas sumberdaya manusia yang ada dalam perusahaan. Salah satu faktor penting dalam meningkatkan kualitas SDM dan mempertahankan karyawan potensial dalam perusahaan adalah adanya sistem penggajian yang memberi rasa keadilan internal dan eksternal bagi karyawan. Dengan latar belakang di atas, maka permasalahan yang dihadapi CV.Mulia dalam sistem penggajian dapat dirumuskan, yaitu bagaimana kebijakan perusahaan dalam menetapkan sistem penggajian dan apakah sistem penggajian tersebut sudah memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka tujuan penelitian yang dilakukan adalah mengkaji sistem penggajian karyawan yang berlaku saat ini dan memberikan rekomendasi kepada CV.Mulia mengenai sistem penggajian yang memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Metode yang digunakan adalah studi kasus melalui kaji manajemen di CV.Mulia. Data yang diperoleh dianalisis dengan melakukan evaluasi pekerjaan yang berpegang pada 10 faktor pekerjaan untuk mengetahui nilai semua jenis pekerjaan yang ada di CV.Mulia. Sistem penggajian karyawan atau sistem penggolongan karyawan yang diterapkan CV.Mulia saat ini belum dikaitkan dengan nilai/value pekerjaan masing-masing karyawan, sehingga ada karyawan yang pekerjaannya cukup berat menerima gaji yang besarnya relatif sama dengan karyawan yang pekerjaannya ringan. Hal ini merupakan indikasi ketidak adilan internal di dalam pengkelolaan penggajian karyawan. Menurut Prihadi (1996), dalam penelitiannya tentang perputaran karyawan, mengemukakan bahwa 28,78% karyawan CV.Mulia keluar perusahaan karena sistem penggajiannya yang kurang memadai atau tidak memenuhi prinsip keadilan internal. Demikian halnya dalam sistem promosi karyawan, saat ini belum ada aturan atau prosedur yang jelas bagaimana seorang karyawan bisa naik ke golongan yang lebih tinggi. Penentuan golongan karyawan saat pertama kali karyawan bergabung dengan CV.Mulia, semata-mata dikaitkan dengan latar belakang pendidikan karyawan yang bersangkutan. Golongan karyawan yang ada saat ini adalah golongan A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1, D2, E1 dan E2. Pada diagram penggajian CV.Mulia terlihat garis tendensinya berbentuk garis patah yang menunjukkan bahwa sistem penggajian perusahaan belum memenuhi prinsip keadilan internal…dst