Penerapan perencanaan strategis formal pada BUMN pertanian : studi kasus pada PT. Perkebunan XIII, Jawa Barat

Abstract

Praktek lapang ini bertujuan untuk mengetahui apakah PTP XIII telah menerapkan perencanaan stategis formal dan mempelajari bagaimana pelaksanaannya, mengetahui ciri khas pelaksanaan perencanaan strategis formal oleh PTP XIII dan mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh PTP XIII, khususnya dalam rangka melaksanakan perencanaan strategis formal. Praktek lapang dilakukan dengan metode studi kasus. Pemilihan lokasi didasarkan atas pertimbangan bahwa sifat dan kegiatan PTP hampir sama, PTP XIII merupakan haan yang telah berpengalaman dalam mengelola perusa- perusahaan pertanian serta termasuk enam besar PTP yang memperoleh kriteria sehat sekali (tahun 1989). Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diedit dan dianalisis secara tabulasi dan deskriptif. Perencanaan strategis formal PTP XIII tertuang dalam bentuk Corporate Planning (25 tahunan), Rencana Jangka Panjang (RJP, 5 tahunan) dan Rencana Anggaran Kerja Peru- sahaan (RKAP, tahunan). Pada perencanaan PTP XIII ini terlihat adanya karakteristik perencanaan strategis for- mal, yaitu menyangkut kurun waktu yang lama, memberi kerangka bagi perencanaan yang lebih rinci dan manajemen puncak aktif terlibat. PTP XIII memiliki perencana strategi yang terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Bagian, Administratur dan Kepala Unit. PTP XIII tidak memiliki staf khusus untuk perencanaan maupun konsultan. PTP XIII juga telah memiliki misi dan tujuan. Misi tersebut telah menunjukkan tujuan khusus PTP XIII yang dapat digunakan sebagai penuntun atau petunjuk untuk menilai keberhasilan, merumuskan produk, menunjukkan fungsinya, serta memerinci sarana untuk pembiayaan operasi dan cara- nya. Namun misi tersebut belum menunjukkan orientasi kualitas produk, pasar yang harus dicapai serta jenis manajemen yang dikehendaki PTP XIII...