Analisis hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan struktural pada sekretarioat jenderal Departemen Pertanian

Abstract

Departemen Pertanian (Deptan) sebagai badan instansi pemerintah yang memhawahi sektor pertanian memegang peranan penting demi keberlangsungan dan keberhasilan pertanian di Indonesia. Untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Deptan ini, maka salah satu caranya adalah dengan terselenggaranya toonfinasi yang baik antar seluruh aspek dalam tubuh Deptan termasuk tersedianya SDM yang potensial dan terampil. Dalam lingkup Deptan itu sendiri telah memiliki suatu bagian yaitu Sekretariat Jenderal (Setjen) yang bertugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan administrasi departemen termasuk administrasi kepegawaian di dalamnya, sehingga Setjen turut andil besar dalam mengembangkan pertanian Indonesia. Sumberdaya manusia merupakan pelaku utama dalam kegiatan suatu organisasi. Tujuan organisasi akan tercapai apabila sumberdaya manusia yang dimilikinya bersedia melakukan usaha untuk mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian sumberdaya manusia juga merupakan asser organisasi yang paling penting dan dapat menjadikan sumberdaya lainnya menjadi lebih bermanfaat. Oleh karena itu maka diperlukan pengelolaan sumberdaya manusia sehingga memberikan hasil kerja yang optimal. Salah satu cara untuk mengoptimalkan hasil kerja pegawai yaitu dengan mengadakan penilaian prestasi kerja. Hasil dari penilaian prestasi kerja antara lain dapat dijadikan sebagai dasar untuk memberikan penghargaan maupun hukuman serta promosi jabatan kepada pegawainya. Dengan pertimbangan inilah pegawai akan merasa lebih bersemangat dan ingin menunjukkan prestasi yang terbaik. Setjen Deptan sendiri telah memiliki dan melaksanakan penilaian prestasi kerja karyawan yang disebut dengan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Melalui DP3 ini diharapkan dapat mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dari tiap-tiap pegawai Selanjutnya dari hasil DP3 tersebut menjadi pertimbangan bagi Setjen Deptan untuk mengambil berbagai kebijakan baru yang lebih produktif di waktu yang akan datang. Salah satu kebijakan tersebut adalah pelaksanaan promosi jabatan dan kenaikan pangkat oleh atasan bagi pegawai di bawahnya. Berdasarkan studi pendahuluan, diketatui hingga saat ini pelaksanaan DP3 untuk kepentingan pelaksanaan promosi pegawai Setjen Deptan cenderung masih belum mencerminkan sistem yang adil dan objektif, dalam hal ini tidak sepenuhnya didasarkan pada hasil DP3. Berdasarkan identifikasi permasalahan di atas, maka pokok masalah yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja (DP3) di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (2) Bagaimana pelaksanaan promosi jabatan di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (3) Bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja (DP3) dan promosi jabatan di fingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? ...