Analisis Kinerja Rantai Pasok Konstruksi Perumahan Dengan Supply Chain Operation Reference (SCOR) Di PT XYZ

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan di bidang properti/perumahan di Kabupaten Bogor yang membangun rumah tipe 27/84m2 dan tipe 36/84m2. PT XYZ mengalami penurunan pada kinerja manajemen rantai pasok berdasarkan hasil dari pada mengukur indikator kinerja rantai pasok konstruksi dengan Supply Chain Operation Reference (SCOR), dan merumuskan strategi prioritas peningkatan kinerja rantai pasok pada PT XYZ. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menganalisis sekumpulan nilai metrik dari empat atribut kinerja yaitu reliabilitas, responsivitas, fleksibilitas dan efisiensi manajemen aset. Dengan berbagai atribut dan cara yang di gunakan untuk mengukur kinerja manajemen rantai pasok PT XYZ di dapatkanlah nilai metrik dan dikalikan dengan bobot masing-masing metrik dan dijumlahkan untuk mendapatkan skor kinerja rantai pasok. Hasil kinerja rantai pasok pada PT XYZ menunjukkan nilai 89,77. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja manajemen rantai pasok tersebut, ada strategi yang dapat di lakukan PT XYZ untuk dapat memperbaiki kinerja rantai pasok. Di mulai dengan kampanye mutu yaitu sebuah tanggung jawab mutu yang mana tidak hanya merupakan tanggung jawab departemen quality namun seluruh lini yg ada di setiap prosesnya. Kemudian shopfloor manajemen yaitu sebuah sistem yang mengimplementasikan rencana material dengan mengelola pergerakan material dan hasil proses di dalam maupun di luar project. Kemudian yang terakhir adalah dengan pengendalian biaya / cost control yang mana apabila biaya yang tidak terkontrol akan membuat neraca perusahaan menjadi tidak seimbang dan berakibat pada kelangsungan perusahaan. Kombinasi dari ketiga strategi tersebut akan dapat berdampak positif bagai manajemen rantai pasok perusahaan.

PT XYZ is a company in the property/housing sector in Bogor Regency that builds type 27/84m2 and type 36/84m2 houses. PTXYZ experienced a decline in supply chain management performance based on the results of measuring construction supply chain performance indicators with the Supply Chain Operation Reference (SCOR), and formulating priority strategies for improving supply chain performance at PT XYZ.Performance measurement is carried out by analyzing a set of metric values from four performance attributes, namely reliability, responsiveness, flexibility and asset management efficiency. With the various attributes and methods used to measure the performance of PT The results of supply chain performance at PT XYZ show a value of 89.77. Based on the results of measuring supply chain management performance, there are strategies that PT XYZ can implement to improve supply chain performance. Starting with a quality campaign, it is a quality responsibility which is not only the responsibility of the quality department but also all lines in each process. Then shopfloor management is a system that implements material plans by managing material movement and process results inside and outside the project. Then the last one is cost control, where if costs are not controlled it will make the company's balance sheet unbalanced and have an impact on the company's continuity. The combination of these three strategies will have a positive impact on the company's supply chain management.