Analisis perencanaan laba jangka pendek pada perusahaan pengolahan teh hijau: Kasus CV.Teh Cibinong, Kabupaten Bogor, Jawa Barat

Abstract

Tujuan umum penelitian adalah untuk mengetahui fuktor-fuktor yang berhubungan dengan pola pengasuhan, perkembangan bennain dan tingkat perkembangan anak baduta. Secara khusus penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui lingkungan keluarga (besar ke­ luarga, jumlah anak, pendidikan ibu, pendapatan per kapita), pola pengasuhan (pola asuh bermain dan waktu interaksi ibu-anak), status gizi (BB/U dan TB/U), perkembangan bennain (exploratory. energetic, skilful, social, imaginative, dan puzzle in-out play) serta tingkat per­ kembangan anak baduta (motorik kasar, motorik halus, komunikasi komunikasi pasif, kecerdasan, menolong diri sendiri, dan tingkah laku sosial) pada kelornpok ibu bekerja dan ibu tidak bekerja, (2) Mengetahui hubungan lingkungan keluarga dengan pola pengasuhan,(3) Mengetahui hubungan pola pengasuhan dan status gizi dengan perkembangan bennain, (4) Mengetahui hubungan perkembangan bennain dengan tingkat perkembangan anak baduta Penelitian ini dilakukan di Kelurahan Tanah Baru, Kecamatan Beji, Kota AdministratifDepok, Kabupaten Bogor. Penelitian berlangsung mulai bulan September 1997 sampai dengan akhir bulan Oktober 1997. Contoh dalam penelitian ini adalah 'keluarga dengan ibu bekerja dan tidak bekerja yang memiliki anak berusia 13-23 bulan. Data yang di­ kurnpulkan adalah data primer dan data sekunder. Data primer meliputi lingkungan keluarga, pola pengasuhan, perkembangan bennain dan tingkat perkembangan anak baduta. Data sekunder meliputi keadaan umum lokasi penelitian. Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif dan statistik dengan menggunakan uji Korelasi Pearson. Pada keluarga dengan ibu bekerja rata-rata usia baduta contoh adalah 18,8 bulan sedangkan pada ibu tidak bekerja rata-rata usia baduta adalah 18,5 bulan. Rata-rata jumlah anggota keluarga pada ibu bekerja 5 orang dan pada ibu tidak bekerja 4 orang. Rata-rata jumlah anak pada ibu bekerja 3 orang dan pada ibu tidak bekerja adalah 2 orang. Rata-ratalama pendidikan ibu bekerja dan ibu tidak bekerja masing-masing adalah 11,13 tahun (sd = 4,10) tahun dan 10,97 tahoo. (sd = 3,67). Pendapatan per kapita pada ibu bekerja berkisar antara Rp 22.222,00 -Rp 500.000,00 dengan rata-rata Rp 147.890,00 dan pendapatan per kapita pada ibu tidak bekerja antara Rp 25.000,00 - Rp 666.667,00 dengan rata-rata Rp 125.900,00. Besar keluarga, jumlah anak, pendidikan ibu dan pendapatan per kapita pada ibu bekerja cenderung lebih tinggi daripada ibu tidak bekerja. Pola asuh bermain secara umum, pada ibu bekerja dan tidak bekerja memiliki proporsi terbesar pada kategori cukup, yaitu berturut-turut sebesar 61,7%; 63,3%; 60,0%. Dari rata-rata waktu interaksi ibu-anak terlihat ibu tidak bekerja lebih lama berinteraksi dengan contoh daripada ibu bekerja yaitu masing-masing 15,64 jam (sd = 3,02) dan 13,03 jam (sd = 4, 19). Secara umum, pada ibu bekerja dan tidak bekerja sebagian besar memiliki contoh dengan kategori baik untuk status gizi dengan indeks BB/U (berturut-turut 55,0%; 56,7%; 53,3%) serta kategori baik untuk status gizi dengan indeks TB/U (berturut-turut 58,3%; 63,3%; dan 53,3%).

Kegiatan produksi yang dilakukan oleh CV. TEH CIBINONG adalah mengolah bahan baku teh hijau kering menjadi teh hijau siap seduh yang memiliki nilai tambah selain sebagai minuman penyegar juga sebagai minmnan obat, khususnya untuk penghancur batu ginjal clan pelangsing tubuh. Proses produksi yang dilakukan meliputi penyortiran daun tempuyung, penggilingan daun tempuyung, perebusan daun tempuyung, pengeringan daun tempuyung, pencampuran daun teh kering, daun tempuyung dan bunga melati, serta pengepakan. Dalam pengorganisasiannya, CV. TEH CIBINONG menganut bentuk organisasi garis. CV. TEH CIBINONG dipimpin oleh seorang direktur yang membawahi tiga orang staf kantor. Masing-masing staf kantor membawahi bidang pemasaran, bidang personalia dan bidang produksi. Bidang personalia membawahi bagian administrasi, keuangan dan keamanan. Sedangkan bagian produksi membawahi bagian logistik, pengolahan, pengeringan, pengepakan dan pengawasan barang. Dalam hal pemasaran produknya, selain melalui beberapa agen pemasar, CV. TEH CIBINONG juga menjual sendiri produknya ke beberapa pengecer dan konsmnen.