Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/127017
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Kartika, Lindawati | - |
dc.contributor.author | Purwanto, Setiawan | - |
dc.date.accessioned | 2023-10-19T02:50:36Z | - |
dc.date.available | 2023-10-19T02:50:36Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/127017 | - |
dc.description.abstract | Sumber daya manusia yang kompeten sangat dibutuhkan bagi perusahaan agar menghasilkan kinerja terbaik. Oleh karena itu perusahaan dituntut untuk dapat mempertahankan karyawan kompeten. PT XL AXIATA Tbk mengalami perubahan jumlah karyawan dalam periode 2011-2014. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi aspek-aspek etos kerja perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan dan membahas hubungannya dengan employee engagement. Aspekaspek etos kerja perusahaan yang digunakan adalah taking ownership, outside in, demanding, dan end to end. Variabel employee engagement yang digunakan adalah vigor, dedication dan absorption. Data yang digunakan data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, cronbach’s alpha dan korelasi rank spearman dengan bantuan software microsoft excel dan SPSS 22. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa hubungan yang terjadi yaitu positif dengan tingkat hubungan yang sedang. | id |
dc.language.iso | id | id |
dc.publisher | IPB (Bogor Agricultural University) | id |
dc.subject.ddc | Economics and Management-Management | id |
dc.title | Hubungan Aspek-Aspek Etos Kerja dengan Employee Engagement Pada PT XL AXIATA Tbk | id |
dc.type | Undergraduate Thesis | id |
dc.subject.keyword | XL AXIATA | id |
dc.subject.keyword | work ethic | id |
dc.subject.keyword | employee engagement | id |
dc.subject.keyword | rank spearman correlation | id |
Appears in Collections: | UT - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
H15spu.pdf Restricted Access | Fulltext | 1.25 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.