Strategi Usaha Ikan Kerapu (Epinephelus sp.) CV. Jaya Abadi di Desa Subi Kecamatan Subi Kabupaten Natuna

Abstract

CV. Jaya Abadi merupakan badan usaha yang bergerak dalam usaha keramba jaring apung ikan kerapu di Pulau Subi. Pada CV. Jaya Abadi yang memiliki produksi yang cukup bagus, terdapat permasalahan dalam menjalankan bisnis baik dari berbagai sisi pada perusahan, dari segi harga ikan dan pemasaran yang belum stabil, persaingan yang semakin ketat, kerusakan pada ikan, serta gangguan hama dan penyakit ikan kerapu yang menimbulkan kerugian pada perusahaan sehingga membutuhkan alternatif-alternatif strategi dalam menjalankan dan mengembangkan usaha perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor intenal dan eksternal, merumuskan strategi alternatif, serta menentukan prioritas strategi bagi CV. Jaya Abadi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Hasil analisis menunjukkan bahwa CV. Jaya Abadi berada pada kondisi menjaga dan mempertahankan. Perumusan strategi didasarkan pada posisi matriks IE dan analisis matriks SWOT sehingga menghasilkan lima alternatif strategi. Berdasarkan hasil analisis matriks QSP diperoleh prioritas alternatif strategi yaitu melakukan kerjasama dengan pengusaha ikan kerapu yang berpengalaman dalam hal mengatasi gangguan hama dan penyakit ikan kerapu serta bidang pemasaran dengan nilai STAS sebesar 6.9025.

CV. Jaya Abadi is a business entity engaged in the business of grouper floating net cages on Subi Island. On CV. Jaya Abadi, which has a fairly good production, there are problems in running a business both from various sides of the company, in terms of unstable fish prices and marketing, increasingly fierce competition, damage to fish, as well as pest and grouper diseases that cause losses to the company. The company so that it requires alternative strategies in running and developing the company's business. This study aims to analyze internal and external factors, formulate alternative strategies, and determine strategic priorities for CV. Jaya Abadi. The methods used in this research are IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, and QSP matrix. The results of the analysis show that CV. Jaya Abadi is in a state of maintaining and maintaining. The strategy formulation is based on the position of the IE matrix and SWOT matrix analysis so as to produce five alternative strategies. Based on the results of the QSP matrix analysis, an alternative strategic priority is obtained, namely collaborating with grouper entrepreneurs who are experienced in dealing with grouper pests and diseases and in the marketing field with an STAS value of 6.9025.