Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/110879
Title: Analisis Kendala Peningkatan Produksi Kelapa Sawit PT XYZ
Authors: Suwarsinah, Heny Kuswanti
Asikin, Zenal
Devi, Viola Sekar
Issue Date: 2022
Publisher: IPB University
Abstract: Produksi kelapa sawit PT XYZ terus mengalami penurunan dalam 3 tahun terakhir, berbanding terbalik dengan produksi kelapa sawit nasional yang terus meningkat. Untuk mengatasi masalah tersebut diperlukan analisis tentang kendalakendala pemicu penurunan produksi kelapa sawit PT XYZ. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kendala hingga ke akar masalahnya, membuat skala prioritas kendala dan akar masalah, serta membuat usulan solusi berdasarkan kendala dan akar masalah. Identifikasi kendala dilakukan dengan wawancara kepada manajer kebun dan kepala kebun. Kerangka pertanyaan menggunakan value chain perkebunan kelapa sawit dan penggalian informasi menggunakan five why analysis. Pemetaan kendala dan akar masalah dilakukan menggunakan mind mapping. Hasil identifikasi diurutkan prioritasnya menggunakan matriks USG. Setelah dipetakan dan diurutkan, usulan solusi dibuat dari memecah akar masalah kemudian menentukan langkah untuk mengatasi kendala. Hasil dari penelitian ini teridentifikasi lima kendala yaitu ketersediaan pupuk, ketersediaan pestisida dan herbisida, perawatan kebun plasma, pengiriman Tandan Buah Segar (TBS) ke Pabrik Kelapa Sawit (PKS), dan pembiayaan. Terdapat dua akar masalah yang diidentifikasi, yaitu tuntutan transparansi bagi hasil kebun plasma dan proses pengalihan kepemilikan perkebunan yang belum mencapai kesepakatan.
URI: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/110879
Appears in Collections:UT - Business

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cover.pdf
  Restricted Access
Cover336.34 kBAdobe PDFView/Open
Viola K14170046.pdf
  Restricted Access
Fullteks1.93 MBAdobe PDFView/Open
Lampiran.pdf
  Restricted Access
Lampiran166.45 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.