Strategi Pengembangan Usaha Buah Nusantara di PT Hapasi Platinum Sinergi dengan Pendekatan Business Model Canvas

Abstract

Peningkatan produksi tanaman buah di Indonesia menyebabkan peluang berkembangnya usaha buah nusantara semakin meningkat. PT Hapasi Platinum Sinergi merupakan salah satu usaha buah di Jakarta yang memiliki kendala dalam mencakup permintaan dalam skala besar. Penelitian ini bertujuan memperoleh alternatif strategi pengembangan usaha dengan mengidentifikasi elemen Business Model Canvas yang dimiliki PT Hapasi Platinum Sinergi. Metode yang digunakan bersifat kualitatif dengan pendekatan Business Model Canvas dan analisis SWOT. Penelitian ini menghasilkan Business Model Canvas saat ini dan perbaikan untuk masa yang akan datang. Setelah dilakukan penelitian, dihasilkan beberapa alternatif strategi yaitu mengembangkan pasar, menaikkan kualitas dan kuantitas produk, menambah tenaga kerja dan meningkatkan kapasitas SDM, memperbanyak kerjasama bisnis dan mitra potensial, serta memperoleh tambahan modal usaha. Strategi yang diperoleh berasal dari kombinasi sembilan elemen Business Model Canvas dengan analisis SWOT.