Analisis Strategi Pengembangan Koperasi Bisnis Muslim Bogor

Abstract

Koperasi Bisnis Muslim Bogor (KBMB) adalah salah satu koperasi jenis konsumen di Kota Bogor. Selama KBMB berdiri kerap kali mengalami berbagai kendala, oleh karena itu KBMB perlu menganalisis lingkungan internal dan esksternal, kemudian merumuskannya menjadi strategi pengembangan dengan pendekatan atritektur strategi. Metode kuantitatif digunakan untuk menganalisis secara deskriptif lingkungan internal eksternal koperasi, serta untuk menentukan faktor kunci internal dengan analisis matriks IFE dan faktor kunci eksternal dengan analisis matriks EFE. Posisi koperasi di analisis menggunakan matriks IE. Berdasarkan skor matriks IE, posisi koperasi berada di kuadran kedua yang artinya tumbuh dan membangun. Perumusan alternatif strategi didasarkan pada analisis matriks IE dan analisis SWOT sehingga menghasilkan delapan alternatif strategi pengembangan. Delapan alternatif strategi tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan memetakan program-program kegiatan pengembangan KBMB dalam rancangan arsitektur strategi. Program-program kegiatan tersebut akan diimplementasikan secara bertahap selama empat periode waktu sesuai dengan rencana strategis, visi, misi, dan tujuan KBMB.