Strategi Pengembangan Usaha Pertanian Organik di PT Agatho Organis Agro, Cisarua, Kabupaten Bogor

Abstract

Pertanian organik pada masa mendatang memiliki peluang yang besar, ditunjukkan dengan meningkatnya permintaan masyarakat terhadap produk organik. Kondisi tersebut tidak diimbangi dengan perkembangan signifikan dari usaha pertanian organik di Indonesia. PT Agatho Organis Agro sebagai salah satu produsen produk organik di Indonesia memerlukan rancangan strategi agar mampu berkontribusi secara konsisten dalam memenuhi permintaan konsumen yang meningkat tersebut. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, sehingga dapat merumuskan beberapa alternatif strategi. Metode yang digunakan yaitu matriks IFE, EFE, I-E, SWOT, QSPM, dan arsitektur strategik. Matriks IFE dan EFE menunjukkan faktor internal dan eksternal perusahaan berada pada kondisi rata-rata. Matriks I-E menunjukkan posisi perusahaan di kuadran lima. Formulasi strategi menggunakan matriks SWOT menghasilkan 8 alternatif strategi. Strategi prioritas yang dihasilkan oleh matriks QSP ialah strategi meningkatkan kualitas manajerial perusahaan. Keseluruhan alternatif strategi dipetakan menggunakan arsitektur strategik dalam 3 periode.