Strategi Pengembangan Usaha “Kepik Candy” (Kasus Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat).

Abstract

Kepik Candy adalah usaha yang berskala kecil yang memproduksi produk cemilan dalam mengembangkan usahanya namun memiliki kendala dalam memenuhi permintaan konsumen. Oleh sebab itu, dilakukan penelitian yang bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi pengembangan usaha berdasarkan faktor internal dan eksternal perusahaan. Metode analisis data yang digunakan yaitu matriks IFE dan EFE (tahap masukan), matriks IE dan SWOT (tahap pencocokkan), dan matriks QSP (tahap keputusan). Analisis faktor internal perusahaan mengindikasikan adanya ruang yang luas bagi perbaikan. Analisis faktor eksternal perusahaan menunjukkan Kepik Candy bisa dikatakan berhasil jika mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghiindari ancaman yang menghambat perusahaan. Hasil analisis matriks IE menunjukkan perusahaan berada pada kondisi grow and build dengan strategi yang bisa jadi paling tepat dilakukan adalah strategi intensif atau integrative. Berdasarkan pertimbangan tersebut, analisis SWOT dilakukan dan menghasilkan enam strategi alternatif dengan prioritas strategi utama adalah meningkatkan kualitas dan diferensiasi produk Kepik Candy.