Strategi Pengembangan Usaha “Kepik Candy” (Kasus Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat).
Abstract
Kepik Candy adalah usaha yang berskala kecil yang memproduksi produk
cemilan dalam mengembangkan usahanya namun memiliki kendala dalam
memenuhi permintaan konsumen. Oleh sebab itu, dilakukan penelitian yang
bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi
pengembangan usaha berdasarkan faktor internal dan eksternal perusahaan.
Metode analisis data yang digunakan yaitu matriks IFE dan EFE (tahap masukan),
matriks IE dan SWOT (tahap pencocokkan), dan matriks QSP (tahap keputusan).
Analisis faktor internal perusahaan mengindikasikan adanya ruang yang luas bagi
perbaikan. Analisis faktor eksternal perusahaan menunjukkan Kepik Candy bisa
dikatakan berhasil jika mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan
menghiindari ancaman yang menghambat perusahaan. Hasil analisis matriks IE
menunjukkan perusahaan berada pada kondisi grow and build dengan strategi
yang bisa jadi paling tepat dilakukan adalah strategi intensif atau integrative.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, analisis SWOT dilakukan dan menghasilkan
enam strategi alternatif dengan prioritas strategi utama adalah meningkatkan
kualitas dan diferensiasi produk Kepik Candy.
Collections
- UT - Agribusiness [4608]