Strategi Pengembangan Usaha Pengolahan Salak Pada Umkm Azizah Di Kabupaten Banjarnegara

Abstract

UMKM Azizah merupakan sebuah usaha pengolahan buah salak yang berlokasi di Kecamatan Madukara, Kabupaten Banjarnegara. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman, merumuskan alternatif strategi pengembangan dan menentukan prioritas strategi. Metode yang digunakan adalah analisis kualitatif dan kuantitatif. Matriks IFE dan EFE digunakan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal. Matriks IE menunjukan posisi perusahaan berada pada kuadran pertama. Formulasi alternatif strategi pengembangan dibuat menggunakan matriks SWOT yang menghasilkan enam alternatif strategi. Berdasarkan matriks QSP diperoleh prioritas strategi yaitu meningkatkan promosi pemasaran dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi.