Analisis Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Udang Vannamei (Litopenaeus vannamei) di PT. Suri Tani Pemuka Kabupaten Banyuwangi.

Abstract

Bisnis udang vannamei di Indonesia memiliki peluang yang sangat baik di pasar internasional maupun domestik. PT Suri Tani Pemuka merupakan sebuah perusahaan yang memiliki usaha budidaya udang vannamei yang berlokasi di Desa Bomo, Kecamatan Rogojampi, Kabupaten Banyuwangi. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor kunci internal dan eksternal usaha, merumuskan alternatif strategi pengembangan dan menentukan prioritas strategi. Analisis kualitatif digunakan untuk mengetahui lingkungan usaha berupa kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan analisis SWOT. Analisis kuantitatif digunakan pada Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, dan Matriks QSP. Matriks IFE dan EFE yang digunakan menunjukkan bahwa usaha ini memiliki kondisi internal dan eksternal perusahaan pada posisi sedang atau rata-rata. Matriks IE menunjukkan strategi terbaik yang dapat diimplementasikan adalah strategi hold and maintain. Matriks SWOT menghasilkan enam strategi alternatif yang dapat dikelompokkan menjadi dua tipe strategi hold and maintain : penetrasi pasar dan pengembangan produk. Prioritas strategi utama yang dihasilkan oleh Matriks QSP adalah menjaga stabilitas produksi.