Manfaat Ekonomi Dan Strategi Pengelolaan Sampah Perkotaan (Studi Kasus: Bank Sampah Wargi Manglayang Kota Bandung)

Abstract

Bank sampah merupakan salah satu bentuk pengelolaan sampah rumah tangga dengan mengadopsi konsep perbankan. Bank Sampah Wargi Manglayang (BSWM) merupakan salah satu dari contoh bank sampah di Jawa Barat. Kegiatan pengelolaan sampah dengan konsep bank sampah sebenarnya memberikan sejumlah manfaat. Oleh karena itu, dilakukan analisis lebih mendalam mengenai pengelolaan sampah berbasis masyarakat. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan penelitian ini adalah: (1) Mengetahui pola mekanisme pengelolaan; (2) Menghitung manfaat ekonomi; (3) Menghitung kelayakan finansial biogas dan; (4) Menganalisis strategi pengelolaan pada Bank Sampah Wargi Manglayang (BSWM). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis manfaat bersih, analisis kelayakan finansial, analisis Strengths Weakness Opportunities Threats (SWOT), dan analisis Quantitative Strategies Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Pola mekanisme pengelolaan sampah BSWM melibatkan beberapa aktor yaitu lurah, camat, ketua RW, Masyarakat, pengepul, dan pengelola bank sampah. Alur uang masuk dari pengepul ke pengelola bank sampah. Alur uang keluar dari pengelola bank sampak ke nasabah dan tenaga kerja bank sampah; (2) Bank Sampah Wargi Manglayang memiliki nilai manfaat langsung dan tidak langsung. Total manfaat langsung sebesar Rp. 17.268.494 dan manfaat tidak langsung sebesar Rp. 26.607.000; (3) Proyek pengolahan biogas layak secara finansial sehingga dapat menjadi rekomendasi untuk bank sampah lainnya dalam pengolahan sampah dan; (4) Strategi yang layak diterapkan yaitu memperluas ruang lingkup BSWM, membuat inovasi baru, mengoordinasi dengan pihak eksternal untuk mendapatkan modal, melaksanakan pelatihan untuk pengurus BSWM, memanfaatkan loyalitas pengurus, dan meningkatkan fungsi BSWM dan jaringannya. Hasil dari analisis QSPM diperoleh strategi prioritas yaitu membuat aturan yang mengatur tentang BSWM.