Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kepuasan Karyawan Pada Pt.Unitex Tbk Dan Pt. Pintu Mas Garmindo Bogor

Abstract

Kepuasan kerja karyawan merupakan salah satu aspek penting yang perlu diperhatikan dalam usaha peningkatan kualitas sumber daya manusia. Salah satu faktor penting yang menentukan kepuasan karyawan adalah kepemimpinan transformasional dan kualitas kehidupan kerja. Industri TPT (Tekstil dan Produk Tekstil) merupakan salah satu industri penting di Indonesia, sehingga aspek SDM perlu diperhatikan dengan baik. PT.Unitex Tbk dan PT.Pintu Mas Garmindo merupakan perusahaan tekstil dan produk tekstil yang berada di Bogor. Penelitian bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kualitas kehidupan kerja terhadap kepuasan karyawan pada PT.Unitex Tbk dan PT.Pintu Mas Garmindo Bogor. Penelitian ini melibatkan 120 orang responden yang terdiri dari 60 orang karyawan PT.Unitex Tbk dan 60 orang karyawan PT.Pintu Mas Garmindo. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara menggunakan kuesioner yang dilaksanakan selama bulan November 2015. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis Structural Equation Modelling (SEM) PLS. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional di PT.Unitex Tbk berada dalam kategori tinggi (75%) sedangkan di PT.Pintu Mas Garmindo memiliki kategori sedang (61.67%). Pada PT.Unitex Tbk kualitas kehidupan kerja karyawan memiliki kategori tinggi yaitu sebesar 78.33%, sedangkan pada PT.Pintu Mas Garmindo memiliki kategori sedang (56.67%). Berdasarkan variabel kepuasan kerja karyawan, masing-masing perusahaan berada dalam kategori sedang. Hasil analisis kelayakan model menunjukkan bahwa secara umum model yang diajukan dalam penelitian ini mampu merefleksikan variabel dengan indikatornya. Kepuasan kerja di PT.Unitex Tbk dapat dijelaskan oleh variabilitas kepemimpinan transformasional dan kualitas kehidupan kerja sebesar 58.2 % sedangkan sisanya 41.8% dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti. Pada PT.Pintu Mas Garmindo varian pada kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variabilitas kepemimpinan transformasional dan kualitas kehidupan kerja sebesar 36.6%. Pada kedua perusahaan didapatkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi nilai kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kepuasan karyawan pada kedua perusahaan. Hasil analisis data juga menyatakan bahwa kualitas kehidupan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi kualitas kehidupan kerja maka semakin tinggi pula kepuasan kerja pada karyawan.