Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Properti Di Pt Xyz

Abstract

Pertumbuhan penduduk Indonesia yang cukup tinggi setiap tahunnya, mengakibatkan kebutuhan akan hunian dan properti. Khususnya di kota – kota besar yang lahannya semakin padat maka adanya hunian vertikal merupakan solusi yang tepat. Selain itu banyak investor yang mengalirkan dana mereka pada sektor investasi properti, cukup kita ketahui investasi properti memang salah satu bentuk investasi yang cukup aman, karena harga akan terus semakin tinggi mengikuti suku Bunga dan inflansi. Saat ini perusahaan mengalami penurunan growth hampir disemua aspek rasio pertumbuhan kecuali aspek liabilitas yang masih mengalami kenaikan pada angka 41,07% pada tahun 2017. Kenaikan ini disebabkan oleh banyaknya proyek telah groundbreaking pada tahun tersebut. Pada aspek pendapatan mengalami penurunan yang besar dari 25%,99% menjadi -5,64% atau dalam YoY mengalami penurunan sebesar -121,69%. Menurunnya pendapatan berdampak pula pada rasio pertumbuhan laba kotor dan laba bersih secara tidak langsung ikut mengalami penurunan. Pendapatan yang menurun disebabkan pada fokus perusahaan di tahun 2017 untuk menambahkan modal kerja untuk melakukan investasi berupa lahan dan bangunan sehingga meningkatkan rasio pertumbuhan ekuitas yang cukup tinggi. Perusahaan dengan strategi bisnis yang ada saat ini masih diharapkan memberikan kinerja yang lebih baik dan maksimal. Untuk itu penggunaan Model Bisnis Kanvas diharapkan akan memberikan dampak baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis yang dijalankan oleh PT XYZ saat ini dengan menggunakan pendekatan sembilan unsur Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi model bisnis perusahaan pada PT XYZ dan merumuskan model bisnis yang baru serta menentukan prioritas strategi pada setiap elemen bisnis Penentuan prioritas strategi dilakukan dengan metode perbandingan berpasangan dalam menentukan alternatif strategi seperti pengembangan produk rumah tapak dan memaksimalkan pengembangan properti di lahan milik sendiri sebesar 0,22 sehingga tidak ada tambahan belanja modal selain yang sudah ada. Selain itu, untuk menentukan segmentasi, perusahaan harus memperluas segmen pasar dengan menargetkan kelas menengah ke bawah karena sejumlah anak muda membutuhkan rumah dengan harga terjangkau yang sebesar 0,33. Memaksimalkan sumber daya manusia yang ada dan rekrutmen yang baik sesuai dengan prosedur sebesar 0,28 dan pembandingan pengembang maju dan berkelanjutan sebesar 0,18. Hasilnya startegi Perusahaan didominasi oleh strategi untuk setiap elemen SO (Strength & Weakness) empat belas (14) strategi, WO (Weakness & Opportunity) sepuluh (10) Strategi dan ST (Stength & Threat) tiga (3) Strategi.