Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Pt. Perkebunan Nusantara V

Abstract

PT. Perkebunan Nusantara V merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit. Selama priode 2011-2017 PTPN V melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi dengan rentang waktu 2 tahun sekali. Penyusutan karyawan yang terjadi di PTPN V yang disebabkan adanya karyawan pimpinan yang memasuki masa pensiun, meninggal dunia atau dikeluarkan dari perusahaan. Karyawan pimpinan yang baru dari hasil perekrutan, seleksi dan penempatan dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja, pengaruh seleksi terhadap kinerja, pengaruh penempatan terhadap kinerja, pengaruh rekrutmen terhadap seleksi, dan pengaruh seleksi terhadap penempatan, serta strategi apa yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara V Riau. Responden penelitian ini adalah karyawan yang di rekrut dari tahun 2011 sampai tahun 2017 dengan jumlah responden 90 orang dengan teknik penentuan responden menggunakan proportionate stratified random sampling. Teknik pengolahan dan analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif, analisis Structural Equation Model (SEM) dengan pendekatan Partial Least Squares (PLS) dengan software SmartPLS, dan Analytic Hierarchy Process (AHP) dengan software Expert Choice 11. Hasil dari penelitian ini adalah rekrutmen tidak berpengaruh terhadap kinerja, seleksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, penempatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, rekrutmen berpengaruh signifikan terhadap seleksi dan seleksi berpengaruh signifikan terhadap penempatan. Kemudian hasil perumusan strategi yang tepat adalah meningkatkan kesejahteraan karyawan, pembangunan MSDM berbasis kinerja dan kompetensi, memperbaiki sistem rekrutmen sesuai dengan kebutuhan dan meningkatkan monitoring dan evaluasi kinerja.