Perumusan Strategi Bisnis Pt.Bprs Bina Amwalul Hasanah Depok

Abstract

Laporan Bank Indonesia mengenai pertumbuhan jumlah perbankan syariah di Indonesia dari periode tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 hanya sebesar 1 persen. Pertumbuhan industri perbankan syariah yang masih rendah ini berkaitan dengan pertumbuhan Aset, penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), Pembiayaan yang disalurkan, Finance to Deposit Ratio (FDR) dan Non Performing Financing (NPF) dari kondisi perbankan syariah yang ada selama periode tersebut. Berdasarkan data tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 mengindikasikan adanya penurunan kinerja PT BPRS Bina Amwalul Hasanah, hal ini tercermin dari rasio keuangan perusahaan yang buruk, nilai pertumbuhan asset dan DPK yang terus mengalami penurunan, serta rasio NPF yang terus meningkat. Penurunan kinerja PT BPRS Bina Amwalul Hasanah merupakan permasalahan yang perlu identifikasi untuk selanjutnya menentukan perumusan strategi bisnis yang baik dan tepat untuk para pengambil keputusan (terutama pemegang saham) untuk memutuskan langkah dan strategi prioritas yang harus segera dilakukan dalam rangka mempertahankan dan mengembangkan bisnis yang saat ini dijalankan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi PT BPRS Bina Amwalul Hasanah dalam menjalankan bisnisnya, menganalisa alternatif strategi bisnis yang dapat dilakukan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah sesuai dengan kondisi internal dan eksternal, dan merumuskan strategi bisnis yang tepat bagi PT BPRS Bina Amwalul Hasanah. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif melalui kuesioner kepada lima orang pakar baik dari manajemen PT BPRS Bina Amwalul Hasanah maupun pihak eksternal yang dipilih secara sengaja. Tahap awal dilakukan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dianalisa menggunakan IFE Matrix dan EFE Matrix, kemudian pada tahap kedua dilakukan analisa IE Matrix untuk mengetahui kondisi perusahaan saat ini, dan pada tahap terakhir dilakukan analisa QSPM untuk menentukan prioritas perumusan strategi alternatif. Hasil identifikasi terhadap faktor lingkungan internal diperoleh kekuatan dan kelemahan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Kekuatan yang dimiliki PT BPRS Bina Amwalul Hasanah adalah lokasi yang strategis dan memiliki hubungan yang baik dengan para pihak. Sementara itu, kelemahan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah adalah belum memiliki manajemen organisasi yang baik, rasio keuangan yang tidak baik, dan bank memiliki skim pembiayaan terbatas. Identifikasi terhadap faktor lingkungan eksternal diperoleh peluang dan ancaman yang dihadapi PT BPRS Bina Amwalul Hasanah yang berpengaruh langsung terhadap perkembangan bisnis perusahaan. Adapun peluang PT BPRS Bina Amwalul Hasanah meliputi potensi pasar berbasis syariah, sarana promosi dan pemasaran produk yang mudah dan cepat, serta perkembangan teknologi informasi yang terus berkembang dan semakin maju dalam bisnis perbankan. Ancaman yang perlu diatasi oleh PT BPRS Bina Amwalul Hasanah adalah hilangnya potensi pasar pembiayaan angkot, lambatnya laju pertumbuhan ekonomi Kota Depok, adanya persaingan dari lembaga keuangan lain,