Strategi Pengembangan Portofolio Bisnis Pt Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Abstract

Guncangan perekonomian global yang telah mengubah landscape dunia bisnis menuntut PT.KBN (Persero) cepat beradaptasi sehingga mampu bertahan dan terus berkembang. PT. KBN (Persero) telah berjuang untuk menghadapi tantangan dunia bisnis dengan melakukan pengelolaan kawasan industri multi purpose yang terintegrasi seperti pelabuhan, berwawasan lingkungan dan bertaraf internasional. Dengan usaha tersebut perusahaan seharusnya mampu segera memperbaiki kondisi bisnisnya. Namun bila dilihat dari kinerja keuangan, dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir (2012-2016) pendapatan perusahaan menunjukkan tren penurunan, menjadi peringatan agar perusahaan segera membuat terobosan dan strategi untuk meningkatkan “gairah” bisnis. Penelitian ini mempunyai empat tujuan yaitu 1) menganalisis kesenjangan (gap) kondisi bisnis dengan harapan yang ingin dicapai PT. KBN (Persero), 2) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis PT. KBN (Persero), 3) menganalisis portofolio bisnis PT. KBN (Persero), 4) merumuskan strategi pengembangan bisnis PT. KBN (Persero). Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis dalam bentuk studi kasus. Jenis data yang digunakan adalah primer dan sekunder. Data primer diperoleh melalui observasi, wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari data internal perusahaan, data dari internet dan studi pustaka. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah teknik analisis kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan konsep-konsep menajemen strategik. Langkah-langkah yang dilakukan adalah menganalisis lingkungan internal dan eksternal dengan Internal dan External Evaluation Matrix, menganalisis posisi perusahaan dengan matriks grand strategy, menganalisis posisi unit bisnis dengan matriks GE, pengembangan strategi bisnis dilakukan dengan mengacu pada hasil yang diperoleh dari analisis matriks grand strategy dan matriks GE, selanjutnya adalah penentuan strategi bisnis. Berdasarkan analisis Matriks Grand Strategy, hasil Internal dan External Evaluation Matrix menunjukkan bahwa posisi perusahaan berada pada kuadran I. Rekomendasi strategi yang diperoleh dari kuadran ini adalah strategi pertumbuhan (Growth Strategy), dengan implikasi program kerja meliputi pengembangan dan penetrasi pasar, pengembangan produk, melakukan integrasi horisontal, ke depan, dan ke belakang. Hasil analisis matriks GE menunjukkan bahwa 4 (empat) unit bisnis perusahaan berada pada kuadran yang berbeda. Jasa Properti dan Prima Beton berada pada sel selektif. Sedangkan, unit bisnis pengelolaan air bersih dan jasa logistik berada pada sel divestasi. Berdasarkan rekomendasi matriks Grand Strategy, masing-masing unit bisnis sebaiknya meningkatkan kinerjanya dalam lima tahun mendatang melalui strategi pertumbuhan yang lebih selektif yakni pengembangan produk dan pasar yang lebih selektif, peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia, dan melakukan investasi yang diprioritaskan pada unit bisnis yang memiliki pertumbuhan yang cepat.