Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv Baretta Cemerlang

Abstract

Kepuasan kerja dan motivasi pada karyawan akan berpengaruh pada kinerja karyawan pada sebuah perusahaan. Dengan adanya kepuasan kerja dan motivasi yang tinggi dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. CV Baretta Cemerlang merupakan perusahaan keramik yang cukup berkembang. Kejenuhan akan pekerjaan yang selalu dikerjakan setiap hari oleh karyawan, menghasilkan tidak sedikitnya jumlah produk yang cacat. Hal tersebut diduga karena kelalaian karyawan, sehingga memengaruhi profit dan jumlah produksi perusahaan. Kelalaian tersebut bisa saja terjadi karena kurangnya kepuasan kerja dan motivasi pada diri karyawan sehingga berpengaruh pada kinerjanya. Penelitian ini bertujuan (1) menganalisis kepuasan kerja CV Baretta Cemerlang, (2) menganalisis motivasi karyawan CV Baretta Cemerlang, (3) menganalisis kinerja karyawan CV Baretta Cemerlang, dan (4) Menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan CV Baretta Cemerlang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner. Penyebaran kuisioner dilakukan untuk mengetahui data mengenai kepuasan kerja, motivasi, dan kinerja karyawan. Wawancara dilakukan dengan pimpinan perusahaan dan beberapa karyawan. Populasi yang digunakan adalah sebanyak 135 karyawan yang difokuskan pada divisi produksi dan jumlah sampel yang digunakan adalah sebanyak 101 responden didapatkan dari hasil perhitungan menggunakan rumus Slovin. Pengambilan sampel pada penelitian ini dilakukan dengan cara probability sampling yaitu metode simple random sampling. Model kuantitatif pada penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja berada pada kategori baik dimana indikator isi pekerjaan, supervisi, organisasi dan manajemen, dan rekan kerja berada pada kondisi baik, sedangkan indikator gaji dan kondisi pekerjaan berada dalam kondisi kurang baik. Tingkat motivasi karyawan berada pada kategori baik dimana indikator kualitas pengawasan, hubungan dengan atasan, hubungan dengan rekan kerja, kondisi kerja, dan status berada dalam kondisi baik, sedangkan indikator administrasi dan kebijakan, dan keamanan kerja berada pada kondisi kurang baik. Selanjutnya tingkat kinerja karyawan berada pada kategori baik dimana kelima indikator yaitu jumlah pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan kerjasama berada dalam kondisi baik. Hasil analisis SEM menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara langsung terhadap motivasi, yang artinya semakin baik kepusan kerja maka semakin meningkatkan motivasi karyawan. Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan, yang artinya semakin tinggi motivasi maka semakin meningkatkan kinerja karyawan. Kepuasan kerja tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan, yang artinya kepuasan kerja tidak berpengaruh pada kinerja karyawan. Namun kepuasan kerja berpengaruh signifikan secara tidak langsung terhadap kinerja melalui motivasi. Dalam hal ini, dengan adanya motivasi yang tinggi pada karyawan, maka dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan kemudian berpengaruh pada meningkatnya kinerja karyawan. Implikasi manajerial yang perlu dilakukan oleh perusahaan adalah (1) pemimpin perusahaan dapat meningkatkan dan mempertahankan hubungan yang baik antara atasan dengan bawahan sehingga karyawan akan merasa dihargai, (2) perusahaan dapat mengadakan gathering atau kegiatan di luar perusahaan untuk dapat meningkatkan hubungan yang lebih erat antara atasan dengan karyawan, (3) jaminan kesehatan perlu dipublikasikan kepada seluruh karyawan agar karyawan tidak keliru untuk jaminan kesehatan di hari tua, (4) perusahaan harus memperbaiki sistem penggajian dan pemberian tunjangan mengingat pekerjaan yang mereka lakukan merupakan pekerjaan yang cukup berat.