Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Kompensasi Terhadap Keterlekatan Karyawan Di Seameo Recfon

Abstract

Keterlekatan karyawan merupakan isu terkini dari pengelolaan sumber daya manusia karena seiring waktu tingkat turnover karyawan tinggi, tidak terkecuali di SEAMEO RECFON. Ketersediaan SDM menjadi faktor penting dalam memberikan pelayanan di bidang pangan dan gizi untuk masyarakat di Asia Tenggara. Oleh karenanya, SEAMEO RECFON harus memiliki SDM yang berkualitas dan ahli dalam melaksanakan pendidikan, penelitian, dan pengembangan masyarakat. Pada perjalanan menjadi Pusat Kajian Regional turnover dapat dikategorikan tinggi yakni berkisar 20% pertahun. Untuk mengetahui hal ini maka perlu dilakukan penelitian terkait dengan pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompensasi terhadap keterlekatan karyawan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu memberikan gambaran atas suatu peristiwa atau gejala di suatu tempat tertentu dengan menggunakan pengolahan data dalam bentuk angka dengan alat bantu statistik dengan survei yang dilakukan di SEAMEO RECFON. Teknik pengolahan dan analisis data pada penelitian ini adalah analisis deskriptif kuantitatif. Alat bantu analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan metode alternatif berbasis variance atau component based SEM yang disebut Partial Least Square (PLS) menggunakan software Smart PLS versi 3.0. Berdasarkan hasil penelitian maka gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang paling besar dalam membuat keterlekatan karyawan selain faktor kompensasi yang juga mempunyai peran yang penting. Budaya organisasi berpengaruh terhadap keterlekatan namun tidak signifikan sehingga hal ini harus ditingkatkan agar budaya organisasi mampu menjadi faktor membangun keterlekatan karyawan di SEAMEO RECFON.