Analisis Pengembangan Biogas Berbasis Creating Share Value (Csv) Perusahaan Gas Negara Di Ciherang Bogor

Abstract

Teori mengenai Creating Shared Value berdasarkan Porter & Kramer (20110 dibuat untuk meningkatkan kebijakan operasional dan memajukan kondisi ekonomi dan sosial di masyarakat. Creating Shared Value menekankan konsep dalam strategi bisnis dan pemecahan masalah sosial. Menurut BPS (2015), Persentase Distribusi PDB dalam pengadaan listrik dan gas telah meningkat sejak tahun 2010 di daerah setempat di wilayah Kota dan Kabupaten Bogor. PT Perusahaan Gas Negara (PGN) adalah salah satu pemasok utama dan distributor gas alam yang merupakan bagian integral dari rencana pemerintah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pembangunan nasional, dan mewujudkan kemandirian energi. Biogas merupakan energi alternatif dari pemerintah Indonesia untuk memproduksi 25% dari bauran energi sumber terbarukan sampai dengan tahun 2025. Target Produksi Biogas dan Limbah Cair Biogas di Ciherang bogor berdasarkan industri skala kecil dari limbah rumah tangga petani untuk digunakan sebagai sumber energi utama. Bisnis Model Kanvas (2010), Menurut Ostelwalder dan Pigneur menggambarkan kanvas model bisnis dari dasar pemikiran tentang bagaimana sebuah organisasi atau perusahaan membuat, memberikan dan nilai serta gambaran sebuah bisnis. Model Bisnis Kanvas menggambarkan bagaimana organisasi berpikir, menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai kepada pelanggan, peningkatan nilai tambah dan pasokan, infrastruktur dan kelayakan Finansial. Pemetaan model bisnis baru dan inovatif dimulai dengan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari setiap elemen dari model bisnis yang ada untuk mengetahui kekurangan dalam konsep model bisnis yang ada sehingga perbaikan atau perubahan di masa depan dapat dilakukan secara berkelanjutan. Dengan perhitungan Biogas Studi Kelayakan yang menunjukkan bahwa proyek biogas layak untuk dilaksanakan dengan hasil studi kelayakan bisnis yang didapatkan yaitu NPV dari Rp.203.696.246,- dan IRR sebesar 26,41% dan PP (Payback Period) untuk 4,33 tahun dan Net B/C sbsar 2439 menunjukkan bahwa pengembangan biogas ini layak untuk dilaksanakan. Untuk arus kas dihitung dari penjualan dan penggemukan sapi selama tahun berjalan dan mengevaluasi profitabilitas rencana investasi dilakukan dengan membandingkan hasil perhitungan yang diperoleh dengan studi kelayakan. Penggambaran model proyek pengembangan biogas nantinya dilaksanakan secara berkelanjutan pada skala Rumah Tangga dan akan dikembangkan menjadi skala industri yang berkelanjutan di wilayah Lingkar Kampus Institut Pertanian Bogor (IPB)