Reformulasi Strategi Pengelolaan Keselamatan Kerja Berbasis Budaya Keselamatan Kerja Di Pt.Pertamina Ep

Abstract

Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) memiliki karakteristik berbiaya tinggi, berteknologi tinggi dan berisiko tinggi, salah satunya risiko keselamatan operasi. PT Pertamina EP merupakan perusahaan nasional yang bergerak di sektor hulu migas dengan wilayah operasi tersebar di seluruh Indonesia. PT Pertamina EP telah memiliki strategi pengelolaan keselamatan kerja dan dijabarkan dalam program-program keselamatan kerja, namun kecelakaan kerja masih terus terjadi. Berdasarkan hasil investigasi internal, 63% penyebab langsung dari insiden disebabkan oleh perilaku tidak aman dan 37% disebabkan oleh kondisi tidak aman sehingga diperkirakan budaya keselamatan kerja di PT Pertamina EP belum maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pencapaian budaya keselamatan kerja PT Pertamina EP saat ini, menganalisis faktor perilaku yang mempengaruhi budaya keselamatan kerja dan merumuskan kembali strategi untuk meningkatkan kinerja keselamatan kerja sehingga dapat meminimalkan terjadinya kecelakaan kerja Penelitian ini dilaksanakan di Field Rantau, salah satu Field PT Pertamina EP, pada bulan Agustus hingga bulan Desember 2016 menggunakan pendekatan metode deskriptif dan studi kasus. Survei dilakukan terhadap 73 orang pekerja dengan menggunakan teknik proportional stratified random sampling. Analisis gap dilakukan untuk mengetahui level budaya keselamatan kerja saat ini dan mengetahui elemen dari budaya keselamatan kerja yang butuh perbaikan. Analisis SEM (Structural Equation Modelling) dilakukan untuk mengetahui hubungan antara faktor perilaku dan budaya keselamatan kerja. Kemudian hasil dari kedua analisis dikombinasi untuk merumuskan strategi pengelolaan keselamatan kerja sehingga diharapkan kinerja keselamatan kerja semakin membaik. Hasil gap analisis menunjukkan budaya keselamatan kerja di PT Pertamina EP belum memenuhi harapan. Sedangkan dari hasil analisis SEM menunjukkan faktor perilaku berpengaruh terhadap budaya keselamatan kerja. Kombinasi dari kedua analisis yang dilakukan menunjukkan strategi yang harus dilakukan oleh PT Pertamina EP dalam meningkatkan budaya keselamatan kerja antara lain: penguatan komitmen manajemen dalam aspek keselamatan kerja, memastikan proses investigasi dilakukan secara objektif, mempertahankan program penghargaan dan konsekuensi, memasukkan aspek keselamatan kerja dalam uraian tugas dan tanggung jawab jabatan dan penilaian kinerja individu, penguatan kompetensi keselamatan kerja, komunikasi aspek keselamatan kerja yang lebih intensif, analisa beban kerja dan kecukupan jumlah personil dan penerapan SWA (stop work authority)