Analisis Strategi Pengembangan Produk Baru Elektronika Di Pt Xyz Dengan Pendekatan Swot-Ahp

Abstract

Industri elektronika merupakan salah satu industri nasional yang menjadi industri prioritas yang terus dikembangkan oleh pemerintah. Pertumbuhan nilai investasi pada sektor ini pada tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar USD 6,6 miliar dari tahun sebelumnya sebesar USD 5,9 miliar. Kontribusi terbesar senilai USD 2,4 miliar berasal dari produk elektronika konsumsi, salah satu diantaranya adalah produk pompa air. Sebagai basis produksi pompa air dunia, PT XYZ harus mampu melaksanakan pengembangan produk baru. Tujuan dari penelitian untuk mengetahui faktor faktor internal dan eksternal perusahaan dan merumuskan alternatif strategi dan prioritas alternatif strategi dalam pengembangan produk haru. Penelitian ini dilakukan di PT XYZ dalam rentang waktu selama dua bulan, yakni bulan September hingga Oktober 2016. Responden dipilih secara sengaja (purposive), meliputi responden internal dan eksternal. Penelitian dilakukan dengan focus group discussion untuk pemetaan faktor-faktor internal, eksternal dan alternatif strategi pengembangan produk baru. Dari hasil yang didapat, dipilih 5 faktor untuk masing-masing faktor yang mewakili pendapat dari group diskusi. Kemudian dilakukan pembobotan dan rating untuk penyusunan matriks IFE, EFE dan IE dengan pengisian kuesioner dan paired comparison terhadap responden internal. Analisis Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT). digunakan untuk mengetahui dan memetakan potensi dan permasalahan perusahaan, sehingga dapat disusun alternatif strategi yang akan dilakukan berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil dan pembahasan analisis Internal Eksternal diperoleh hasil bahwa PT XYZ merupakan perusahaan yang lemah secara internal dengan nilai IFE 2,116 namun memberi tanggapan yang sangat baik terhadap peluang maupun ancaman dengan nilai EFE 3,044, Posisi persaingan PT XYZ berada di sel II, growth and build yaitu sel yang tumbuh dan membangun. Strategi yang sesuai adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan matriks SWOT diperoleh 6 alternatif strategi pengembangan produk PT XYZ, yaitu pemantapan pasar domestik dan peningkatan daya saing pasar ekspor (Strategi SO); penyusunan road map line up lebih awal dan program evaluasi biaya setiap 6 bulan (Strategi WO); peningkatan kerjasama promosi penjualan dengan pihak penjualan dan lokalisasi bahan baku dengan supplier (Strategi ST): dan integrasi strategi penjualan dan perlindungan hukum (Strategi WT). Analysis Hierarchy Process pada penelitian ini dilakukan dengan skala perbandingan pengembangan produk baru sebagai goal dengan kriteria ekonomi, market, teknologi dan manajemen. Kemudian ditetapkan kriteria terhadap masing-masing sub kriteria untuk mengetahui prioritas faktor pengaruh sub kriteria di masing-masing kriteria. Pada masing-masing alternatif strategi pengembangan produk dilakukan pembandingan terhadap kriteria. Dari hasil kombinasi skala pembandingan tersebut, diperoleh strategi (50) sebagai prioritas strategi pengembangan produk yaitu pemantapan penguasaan pasar domestik melalui...dst.