Analisis Kinerja Usaha Tanaman Hias Potong Pt Pesona Daun Mas Asri Bogor
View/ Open
Date
2016Author
Sanjaya, Muhamad Arief Bangun
Daryanto, Heny K.
Tinaprilla, Netti
Metadata
Show full item recordAbstract
Tanaman hias adalah salah satu kelompok yang menjadi andalan pada
subsektor hortikulutura. Banyaknya faktor yang meningkatkan permintaan
tanaman hias seperti tingkat pendidikan yang berdampak pada meningkatnya
kesadaran akan keindahan, bertambahnya populasi, banyaknya pembangunan
gedung, hotel dan perumahan dengan dekorasi tanaman yang beragam dapat
diperkirakan permintaan akan tanaman hias pun stabil bahkan cenderung
meningkat di tahun mendatang. Pesona Daun Mas Asri merupakan perusahaan
yang bergerak dalam bidang budidaya bunga potong dan daun potong. Pencapaian
dalam menjalankan sebuah perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan
tersebut. Kinerja perusahaan Pesona Daun Mas Asri secara keseluruhan dapat
berkontribusi untuk mengembangkan perusahaan dalam mencapai visi. Balanced
scorecard adalah salah satu alat manajemen yang dapat melihat dan menjaga
keseimbangan antara indikator keuangan (perspektif keuangan) dan indikator nonkeuangan
(pelanggan, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran).
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk (1) menyusun rancangan
pengukuran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
Penelitian ini juga bertujuan, (2) menganalisis dan mengukur pelaksanaan visi,
misi dan strategi yang dijalankan oleh Pesona Daun Mas Asri dalam kegiatan
bisnisnya. Selain itu, (3) memberikan saran dan rekomendasi, serta merumuskan
implikasi manajerial untuk Pesona Daun Mas Asri.
Proses perancangan balanced scorecard menghasilkan sasaran strategis
(KPI) pada setiap perspektif. Setiap sasaran strategis memiliki hubungan sebab
akibat yang ditunjukkan oleh peta strategi. Untuk mencapai sasaran strategis pada
perspektif keuangan, perusahaan dapat mencapainya melalui pencapaian sasaran
strategis pada perspektif pelanggan. Tercapainya sasaran strategis perspektif
pelanggan akan diwujudkan melalui sasaran-sasaran strategis proses bisnis
internal. Semua sasaran strategis tersebut di atas dapat diwujudkan melalui
tercapainya sasaran strategis dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Hasil pengukuran menunjukan kinerja dari Pesona Daun Mas Asri termasuk
sangat baik dengan nilai mencapai 78,04 persen. Pada setiap sasaran strategis
mencapai kinerja yang baik. Namun, target pada sasaran strategis tingkat
pertumbuhan penjualan dan kegiatan pemasaran menunjukan perlu pengembangan
karena sasaran strategis tersebut masuk ke dalam skala penilaian rata-rata
(average).
Collections
- MT - Business [4063]
