Strategi Bisnis Pt.Pariwara Advertising Di Industri Media Luar Ruang Dki Jakarta

Abstract

Banyak dari pelaku usaha yang membangun perusahaanya tanpa menganalisa terlebih dahulu bagaimana lingkungan eksternal bisnisnya saat ini sehingga terlambat dalam membangun strategi bisnis yang sesuai kondisi terkini sebuah industri. Seperti yang terjadi pada industri media luar ruang DKI Jakarta, dimana mulai tahun 2016 hanya diijinkan dalam bentuk Large Electronic Display atau LED. Kebijakan tersebut diputuskan oleh Gubernur DKI Jakarta dengan tujuan untuk merapikan dan membentuk estetika kota Jakarta. kondisi eksternal dalam industri media luar ruang inilah yang mengancam keberlangsungan pelaku bisnis media luar ruang di DKI Jakarta. Permasalahan lain yang sebenarnya muncul dari kondisi internal perusahaan adalah hampir seluruh pelaku bisnis media luar ruang di DKI Jakarta hanya mengembangkan bisnisnya dengan satu produk dominan yaitu billboard. Permasalahan lain muncul dari kondisi internal perusahaan yaitu hampir seluruh pelaku bisnis media luar ruang di DKI Jakarta hanya mengembangkan bisnisnya dengan satu produk dominan yaitu billboard. Sehingga menyebabkan terbatasnya pasar yang diciptakan oleh pelaku usaha itu sendiri. PT. Pariwara Advertising adalah perusahaan yang bergerak di industri media luar ruang selama 37 tahun. Pengalaman dan sumber daya yang dimiliki tentunya mampu menjadikan perusahaan untuk terus eksis di industri media luar ruang DKI Jakarta. Namun, sejak tahun 2013 PT. Pariwara Advertising mengalami penurunan penjualan secara perlahan hingga pada tahun 2015 penjualan menurun sampai 5 Miliar, jauh bila dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 20 Miliar. Penelitian ini memiliki tiga tujuan yaitu 1) memaparkan gambaran umum PT. Pariwara Advertising dan strategi bisnis saat ini. 2) Menganalisis kondisi internal dan eksternal PT. Pariwara Advertising di industri media luar ruang DKI Jakarta dan 3) Rekomendasi strategi bisnis yang tepat untuk PT. Pariwara Advertising agar tetap eksis di industri media luar ruang DKI Jakarta. Penelitian ini menunjukan bahwa strategi bsinis yang saat ini yaitu memperbanyak lokasi iklan sudah tidak tepat lagi karena tidak bisa menjawab tantangan dari perubahan lingkungan di industri media luar ruang DKI Jakarta. Salah satunya adalah perubahan yang datang dari regulasi pemerintah daerah yang sangat erat dalam mengatur aktivitas bisnis media luar ruang. Selain itu, kondisi internal dan eksternal perusahaan yang saling terkait satu sama lain seharusnya mampu untuk dianalisa terlebih dahulu sebelum penjualan PT. Pariwara Advertising menurun sampai dengan 5 Miliar. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa faktor internal yang paling besar terdapat di harga produk bersaing sebagai kekuatan PT. Pariwara Advertising dan menurunnya jumlah karyawan sebagai kelemahan paling besar yang mempengaruhi kinerja perusahaan. Selain itu untuk kondisi eksternal, mobilitas penduduk yang tinggi merupakan peluang besar dalam mengembangkan produk.