Strategi Pengembangan Pt Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Menghadapi Persaingan Bisnis Gas Bumi Di Indonesia

Abstract

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk yang juga dikenal dengan sebutan PGN merupakan perusahaan yang bergerak di bidang transmisi dan distribusi gas bumi, yang menghubungkan pasokan gas bumi Indonesia dengan konsumen di seluruh penjuru nusantara. PGN merupakan pemimpin pasar dalam bisnis distribusi dan transmisi gas bumi di Indonesia, namun demikian dengan semakin ketatnya persaingan bisnis di bidang ini, pangsa pasar PGN mengalami penurunan. Karakteristik bisnis gas yaitu pasokan-jaringan transmisi/distribusi pipa gas - pasar harus terpenuhi. Tanpa pasokan gas PGN tidak bisa memperluas jaringan pipa gas baik transmisi maupun distribusi yang dibutuhkan pasar. Untuk penentuan alokasi gas ada di tangan Pemerintah. Pemerintah telah menetapkan kebijakan terkait pemanfaatan gas bumi dalam rangka mendorong peningkatan pemanfaatan gas bumi domestik untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri (Perpres No. 5 Tahun 2005). Kebijakan terkait pemanfaatan gas bumi telah dibuat namun ketersediaan infrastruktur jaringan transmisi dan distribusi gas bumi belum merata ke seluruh Indonesia. Hanya beberapa kota besar di Indonesia terutama di pulau Sumatera dan Jawa yang sudah tersedia jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi. Ketersediaan infrastruktur inilah yang sering menjadi kendala pemanfaatan gas bumi untuk dalam negeri. Tujuan dari penelitian ini adalah mengindentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis PGN, merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis dan merekomendasikan prioritas strategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan bisnis PGN menghadapi persaingan bisnis gas bumi di Indonesia. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan studi kasus di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Penelitian dilakukan pada April-Agustus 2015. Jenis data yang digunakan adalah data primer (wawancara dan kuesioner) dan data sekunder, dengan teknik pengumpulan data purposive sampling. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, analisis internal, analisis eksternal, analisis matriks IE, analisis SWOT dan QSPM (Qualitative Strategic Planning Matrix). Hasil analisis dengan menggunakan IFE dan EFE dimasukkan ke dalam analisis Internal Eksternal (IE) menempatkan posisi PGN berada pada kuadran I (Tumbuh dan Kembangkan). Strategi yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan pengembangan PGN adalah dengan menerapkan intensive strategy dan integration strategy, serta dapat dilakukan merger dan strategic alliance. Intensive strategy dapat dilakukan dengan melakukan penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Integration strategy dapat dilakukan dengan melakukan integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa prioritas strategi pertama yang dapat dilakukan adalah mengembangkanmanajemen regulasi dan meningkatkan kerjasama dengan stakeholder, kemudian prioritas strategi selanjutnya adalah meningkatkan pasokan yang handal dan kompetitif melalui penguasaan gas secara mandiri. Untuk prioritas strategi ketiga adalah menjalankan bisnis yang kompeten, sinergis dan berwawasan internasional sedangkan prioritas strategi keempat yaitu meningkatkan kapabilitas SDM, teknologi, inovasi dan teknologi informasi yang fokus pada masa depan. Prioritas strategi kelima adalah meningkatkan solusi energi berbasis penguasaan bisnis di seluruh rantai nilai gas bumi sedangkan prioritas strategi terakhir yaitu membangun infrastruktur yang handal dan terus berkembang. Beberapa saran pada penelitian ini adalah PGN terlibat secara aktif dalam pembahasan wacana yang berkembang dalam bisnis gas bumi saat ini yaitu pembentukan atau penunjukkan entitas bisnis sebagai agregator gas bumi, yang berfungsi sebagai entitas bisnis pengumpul yang menampung dan membeli pasokan gas bumi dari beberapa pemasok atau produsen gas bumi dalam negeri agar adanya jaminan pasokan gas bumi untuk kebutuhan dalam negeri. PGN perlu melakukan akuisisi sumur-sumur gas bumi yang dekat dengan infrastruktur jaringan pipa gas bumi eksisting milik perusahaan sehingga potensi kekurangan pasokan gas bumi dapat teratasi tanpa menunggu pembangunan jaringan pipa gas bumi baru sehingga keandalan pasokan gas bumi PGN meningkat. PGN perlu membuat terobosan dalam membuka pasar baru dengan cara membuat kawasan terpadu yang terintegrasi berbasis gas bumi. Kawasan terpadu ini dapat meliputi kawasan industri, komersial maupun properti termasuk pembangkit listrik tenaga gas bumi. Pengembangan kawasan terpadu tersebut dapat memberikan stimulus bagi tumbuhnya kegiatan ekonomi di sekitar kawasan terpadu tersebut.