Hubungan Penerepan Sistem Penggajian Dengan Komitmen dan Produktivitas Karyawan Pt Dwipahasta Utama Duta

Abstract

Perusahaan dalam mencapai tujuannya banyak mengalami tantangan karena perubahan dan perkembangan bisnis, perubahan lingkungan kerja dan perubahan kebijakan atau aturan dari pemerintah sehingga menghendaki perusahaan harus melakukan pengembangan sumber daya manusianya secara proaktif dan reaktif. Salah satu cara perusahaan untuk mencapai tujuannya melalui kebijakan sistem penggajian yang efektif hal ini untuk menjamin bahwa perusahaan tersebut mampu menarik, mempertahankan dan memotivasi karyawan yang berprestasi dan kinerja tinggi. Dengan melaksanakan sistem penggajian yang tepat dan baik, maka kepercayaan dan reputasi perusahaan akan terangkat sehingga sumber daya manusia yang berkualitas akan tertarik untuk melamar di perusahaan tersebut. PT Dwipahasta Utamaduta adalah perusahaan jasa bongkar muat peti kemas di Tanjung Priok Jakarta Utara dimana perusahaan tersebut telah menetapkan kebijakan mengenai sistem penggajian di perusahaan. Tujuan dari penerapan sistem penggajian tersebut adalah untuk meningkatkan kesejahteraan dan perbaikan sistem penggajian yang lebih jelas dan trasnparan. Harapan manajeman adalah setiap karyawan mampu memahami sistem penggajian ini dengan baik sehingga dapat meningkatkan komitmen serta produktivitas kerja karyawan. Perusahaan beranggapan bahwa dengan diterapkannya sistem penggajian yang baik akan mampu meningkatkan komitmen dan produktivitas karyawan terhadap perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi karyawan terhadap penerapan sistem penggajian di perusahaan, untuk mengetahui hubungan antara penerapan sistem penggajian dengan komitmen karyawan, untuk mengetahui hubungan antara penerapan sistem penggajian dengan produktivitas kerja karyawan dan diharapkan mampu memberikan solusi kebijakan yang seharusnya diambil oleh perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT Dwipahasta Utamaduta Jakarta dengan waktu pengumpulan data penelitian pada bulan November sampai dengan Desember 2015. Pendekatan penelitian menggunakan kualitatif dan kuantitatif dengan responden seluruh karyawan perusahaan berjumlah 106 orang. Pengolahan data menggunakan microsoft excel dan software SPSS versi 21.0 kemudian uji korelasi menggunakan analisis rank spearman untuk mengetahui arah dan mengukur hubungan keeratan antara dua variabel. Hasil pengolahan data kemudian digunakan dalam analisis pembahasan dan implikasi manajerial bagi perusahaan. Kuisoner yang dibagikan menggunakan skala perbedaan semantik hal ini digunakan untuk mengukur pengertian suatu pernyataan atau konsep oleh responden. Hasil oleh data mengenai persepsi karyawan terhadap penerapan sistem penggajian saat ini dengan frekuensi nilai yang sering muncul pada tiap indikator adalah angka 4. Hal ini berarti bahwa secara umum mayoritas responden mengetahui, memahami dan merasakan sistem penggajian yang saat ini diterapkan di perusahaan dengan baik. Hasil korelasi antar variabel sistem penggajian dan komitmen diperoleh nilai korelasi sebesar 0,515 dengan p-value (0,000). P-value lebih kecil dari alpha 5% maka hubungan antara variabel sistem pengajian dan komitmen signifikan dan searah. Artinya bahwa semakin baik persepsi karyawan terhadap sistem penggajian maka akan semakin tinggi komitmen karyawan terhadap perusahaan. Hasil korelasi antara variabel sistem penggajian dan produktivitas diperoleh nilai korelasi sebesar 0,402 dengan p-value (0,000). Pvalue lebih kecil dari alpha 5% maka hubungan antara sistem penggajian dan produktivitas signifikan dan searah. Artinya bahwa semakin baik persepsi karyawan terhadap sistem penggajian maka akan semakin tinggi tingkat produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini menemukan bahwa persepsi yang baik terhadap penerapan sistem penggajian di perusahaan mempunyai mempunyai hubungan yang kuat dan searah dengan komitmen dan produktivitas. Penerapan sistem penggajian diperusahaan sudah diketahui, dipahami dan dirasakan baik oleh karyawan namun kekuatan hubungannya dengan tingkat produktivitas masih kurang kuat. Faktorfaktor lain seperti suasana kerja yang kondusif, hubungan antara atasan dengan bawahan yang harmonis, pola komunikasi manajemen, pola pengembangan dan pelatihan karyawan yang baik, penghargaan secara langsung terhadap karyawan berprestasi serta penegakan aturan tata tertib kerja sekiranya faktor-faktor ini akan berhubungan kuat terhadap peningkatan produktivitas karyawan.