Analisi Perencanaan Karir Pegawai Dibadan Pertahanan Nasional Republik Indonesia

Abstract

Salah satu aspek yang harus diperhatikan dalam pengembangan sumber daya manusia dalam suatu organisasi adalah perencanaan karir. Perencanaan karir dapat memberikan kesempatan kepada pegawai untuk menelusuri minat, keinginan dan pilihan karir mereka dalam organisasi, karena melalui proses ini para pegawai dapat mencari cara untuk memperbaiki diri dalam rangka mengembangkan keahlian dan kemampuannya untuk mencapai posisi yang diinginkan. Melalui perencanaan karir yang tepat maka organisasi bisa mendapat benefit tidak hanya terbatas pada tersedianya pegawai-pegawai yang berkualitas, namun juga tersedianya tenaga kerja yang mampu mengaplikasikan kompetensinya secara tepat di bidang pekerjaan yang tepat. Selain itu, organisasi dapat memperoleh ketersediaan sumber daya manusia yang termotivasi dalam bekerja serta mampu menghasilkan produktifitas kerja yang tinggi. Penulisan tesis ini bertujuan untuk: (1) Menganalisis perencanaan karir yang terdapat di BPN RI (2) Menganalisis indikator perencanaan karir. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan pengisian kuisioner Analytical Hierarki Process (AHP) oleh pakar. Penyempurnaan terhadap perencanaan karir yang ada di Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia merupakan suatu hal yang harus dilakukan sesuai dengan dinamika lingkungan yang ada. Adapun penyempurnaan tersebut dapat dilakukan dengan memperhatikan seluruh faktor yang terdapat dalam perencanaan karir, menetapkan indikator-indikator perencanaan yang tepat, memperhatikan kemudahan penerapannya di lapangan serta disusun berdasarkan kepentingan organisasi maupun kepentingan pegawai. Dengan begitu diharapkan perencanaan karir di Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia dapat menjadi salah satu pijakan yang bermanfaat bagi Bagian Mutasi Kepegawaian Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara maksimal dalam mendukung pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang efektif....dst.