Arsitektur Strategik Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor

Abstract

Berdasarkan SK Rektor Nomor 5/IT3/OT/2015 tertanggal 30 Januari 2015 tentang Pembentukan Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB), Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB (MB-IPB) diintegrasikan dan menjadi bagian dari SB-IPB. Perubahan status dari MB-IPB menjadi SB-IPB yang setara fakultas memerlukan rencana strategik organisasi yang lebih besar yang didasarkan atas sumberdaya dan kapabilitas yang dimiliki saat ini dengan tantangan di masa depan. Perancanaan strategik SB-IPB menjadi hal penting mengingat semakin besarnya program yang ditawarkan, kemudian dari segi struktur yang semakin meluas dan tentunya perubahan tugas-tugas yang semakin besar cakupannya. Perencanaan strategik dibutuhkan agar SB-IPB lebih fokus dan lebih jelas dalam menentukan dan mencapai visinya serta lebih responsif dalam mengantisipasi perubahan lingkungan yang begitu cepat dan kompetitif di masa depan. Tujuan dari penelitian ini antara lain 1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh bagi pengembangan SB-IPB, 2) menganalisis strategic foresight SB-IPB, 3) merancang arsitektur strategik SB-IPB, 4) menganalisis gap kompetensi antara yang dimiliki saat ini dengan yang dibutuhkan pada perancangan arsitektur strategik, serta 5) membuat rencana tindakan dari arsitektur strategik. Penelitian ini dilakukan pada bulan November 2014 hingga April 2015 di Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB), Jl. Pajajaran Bogor 16151. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus. Tahapan penelitian dibagi menjadi empat tahap yaitu 1) tahap environmental scanning yang bertujuan untuk mengumpulkan informasi mengenai lingkungan internal dan eksternal SB-IPB yaitu menggunakan metode PESTEL dan VRIO, 2) tahap strategic foresight yang terdiri dari analisis foresight menggunakan metode future wheels, interpretasi menggunakan metode four quadrant analysis dan prospeksi foresight menggunakan metode strategic thinking, 3) tahap analisis gap, dan 5) tahap penyusunan rencana tindakan. Analisis VRIO pada sumberdaya internal SB-IPB memperlihatkan bahwa sumber keunggulan utama SB-IPB adalah reputasi dan kurikulum. Sumberdaya internal lain seperti sumberdaya manusia, fasilitas, keuangan, alumni, metode pengajaran dan mahasiswa SB-IPB jika dibandingkan dengan program sejenis pada kelompok strategik yang sama seperti UI, ITB, UGM, dan PPM Manajemen dinilai bersifat competitive parity. Kemudian, hasil analisis PESTEL menunjukkan lingkungan eksternal SB-IPB memberikan peluang pengembangan SB-IPB untuk mencapai keunggulan bersaing. Hasil analisis foresight SB-IPB memperlihatkan bahwa empat isu utama yang ke depan dihadapi oleh SB-IPB dalam pencapaian daya saingnya antara lain kelembagaan, kurikulum, globalisasi dan perubahan dunia bisnis...dst.