Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pemberdayaan dan Perilaku Bekerja Pada Perusahaan Daerah Perkebunan Jember

Abstract

Kinerja karyawan merupakan hal penting yang harus diperhatikan sebagai hasil kerja orang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam suatu kurun waktu yang ditetapkan. Faktor yang berperan dalam membentuk kinerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional, pemberdayaan karyawan dan perilaku bekerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap pemberdayaan pada karyawan PDP Jember, menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku bekerja karyawan PDP Jember, menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PDP Jember, menganalisis pengaruh pemberdayaan terhadap kinerja karyawan PDP Jember dan menganalisis pengaruh perilaku bekerja terhadap kinerja karyawan PDP Jember. Analisis yang digunakan model persamaan struktural (Structural Equation Modeling atau SEM) dengan menggunakan paket program AMOS (Analysis of Moment Structure) versi 18. Berdasarkan hasil pengujian nilai koefisien jalur antara kepemimpinan transformasional terhadap pemberdayaan adalah sebesar 0,763 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,009 lebih kecil dari 0,05 dan nilai CR 2,605 lebih dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Nilai koefisien jalur antara kepemimpinan transformasional terhadap perilaku bekerja adalah sebesar 0,528 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,027 lebih kecil dari 0,05 dan nilai CR 2,211 lebih dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Nilai koefisien jalur antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja adalah sebesar -0,190 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,596 lebih besar dari 0,05 dan nilai CR -0,530 lebih kecil dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Nilai koefisien jalur antara pemberdayaan karyawan terhadap kinerja adalah sebesar 0,038 dan tingkat signifikansi sebesar 0,903 lebih besar dari 0,05 dan nilai CR 0,122 kurang dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Sementara itu, nilai koefisien jalur antara perilaku bekerja terhadap kinerja adalah sebesar 0,182 dan tingkat signifikansi sebesar 0,031 lebih kecil dari 0,05 dan nilai CR 2,194 lebih dari nilai kritis yang diisyaratkan sebesar 2. Berdasarkan hasil analisis data maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap pemberdayaan dan perilaku bekerja karyawan, tetapi kepemimpinan tranasformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pemberdayaan karyawan juga belum memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan perilaku bekerja memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.