Analisis Strategi Pengembangan Usaha Batik Warna Alami Cv Naf Mandiri Sukses

Abstract

Batik merupakan karya cipta asli masyarakat Indonesia dan berasal dari kreativitas tangan orang-orang yang berperan penting dalam menciptakan selembar kain polos hingga menjadi batik nan indah. Pemerintah melalui kemenperin mendorong industri batik nasional agar mampu melakukan produksi ramah lingkungan untuk menjawab permintaan pasar global. Saat ini, batik masih tergolong pada kelompok industri yang belum ramah lingkungan karena dominan masih menggunakan pewarna buatan atau sintetis. Penggunaan pewarna alami memerlukan bantuan modal cukup besar sehingga para perajin kebanyakan menggunakan pewarna sintetis agar dapat menekan harga dan akhirnya harga batik dapat terjangkau masyarakat diberbagai lapisan. Kemenperin melalui Balai Batik mendorong pengembangannya penggunaan pewarna alami ramah lingkungan untuk diperluas lagi. CV Naf Mandiri Sukses memproduksi batik ramah lingkungan di Kabupaten Temanggung dengan karakter warna alami yang diberi merek Laras Tirto. Batik warna alami Laras Tirto dibuat dengan menggunakan tumbuhan penghasil warna alami pada tekstil sebagai bahan dasar pewarnaan. Tanaman penghasil warna alami yang digunakan dalam proses pewarnaan CV Naf Mandiri Sukses terdiri atas tanaman tembakau, indigofera, kayu tingi, kayu jolawe, kayu mahoni, kunyit, kayu nangka, daun mangga, dan tegeran. CV Naf Mandiri Sukses mengawali usaha batik warna alami sejak tahun 2011. Perkembangan usaha CV Naf Mandiri Sukses mengalami dinamika bisnis yang fluktuatif. Faktor utama minimnya peminat batik warna alami dikarenakan harga produk tergolong mahal, kualitas warna yang dihasilkan kurang cerah, serta sosialisasi kepada masyarakat terhadap adanya produk batik ramah lingkungan di daerah Temanggung sendiri masih belum maksimal. Kelemahan dari CV Naf Mandiri Sukses adalah (1) pada kelompok mitra kerja dan penjualan langsung dengan mengusung brand Laras Tirto, penjualan yang dilakukan perusahaan belum maksimal sehingga produksi yang dilakukan tidak maksimal, (2) Terkadang konsumen yang melakukan order barang memesan produk dengan jumlah yang sangat besar sehingga perusahaan harus mempersiapkan tenaga pembatik dari desa binaan dengan jumlah yang besar pula. Permasalahan utama adalah sebagian besar memiliki pekerjaan sampingan sehingga perusahaan harus mengatur waktu seefisien mungkin. Pada kondisi inilah yang menyebabkan perusahaan mengalami kendala dalam memproduksi barang-barangnya karena bergantung pada waktu yang diluangkan oleh pembatik kepada perusahaan. Pemasaran batik warna alami Laras Tirto di dalam negeri juga belum dikembangkan oleh CV Naf Mandiri Sukses karena kurang maksimal promosi dan keterbatasan jumlah produk. Berdasarkan hasil penelitian identifikasi faktor internal perusahaan, kekuatan yang dimiliki perusahaan adalah batik yang unik dan ramah lingkungan, memiliki unit pelayanan pelanggan yang baik, memiliki hak paten batik warna alami, produsen tunggal batik warna alami di Temanggung dan bahan baku pewarna mudah didapatkan. Sedangkan kelemahan yang dimiliki perusahaan adalah promosi belum maksimal, sistem pengelolaan administrasi perusahaan belum baik, teknologi produksi masih sederhana, keterbatasan sumber pendanaan usaha internal, harga batik warna alami mahal, tidak memiliki tenaga pembatik sendiri dan SDM belum terampil. Hasil analisis faktor eksternal perusahaan yang mempengaruhi pengembangan usaha batik warna alami Laras Tirto terdiri dari peluang dan ancaman. Peluang tersebut antara lain potensi pasar ekspor masih luas, program pemerintah mendukung kewajiban memakai batik, program pembinaan dan pelatihan dari Disperindagkop dan Bapeda Temanggung, inovasi teknologi yang semakin baik, persaingan diantara perusahaan sejenis rendah dan order barang dalam jumlah besar dari konsumen semakin meningkat. Ancaman yang perlu diperhatikan oleh CV Naf Mandiri Sukses, antara lain pemasok sutra dan primisima cenderung menaikkan harga, pesaing mudah masuk pasar, antusias masyarakat terhadap batik warna alam masih rendah, tingkat inflasi yang fluktuatif dan harga batik printing murah. Perumusan alternatif strategi yang diperoleh dengan mengkombinasikan analisis faktor internal dan eksternal perusahaan, maka dihasilkan beberapa alternatif strategi strategi yang terkait dengan pengembangan usaha batik warna alam yang dapat dilakukan oleh CV Naf Mandiri Sukses antara lain 1) Peningkatan kapasitas produksi (2) Pengembangan pasar (3) Peningkatan kegiatan promosi (4) Peningkatan kualitas tenaga kerja (5) Pemanfaatan teknologi mutakhir (6) Penambahan modal usaha (7) Merekrut dan melatih tenaga pembatik (8) Mengembangkan desain motif batik yang exclusive (9) Mencari alternatif pemasok bahan baku kain sutera dan primisima dan (10) Mengelompokkan penjualan menjadi dua yaitu reguler dan premium. Alternatif strategi yang diusulkan berdasarkan permasalahan yang terjadi saat ini di perusahaan yaitu (1) Peningkatan kapasitas produksi (2) Pengembangan pasar (3) Peningkatan kegiatan promosi (4) Peningkatan kualitas tenaga kerja (5) Pemanfaatan teknologi mutakhir (6) Penambahan modal usaha (7) Merekrut dan melatih tenaga pembatik (8) Mengembangkan desain motif batik yang exclusive (9) Mencari alternatif pemasok bahan baku kain sutera dan primisima dan (10) Mengelompokkan penjualan menjadi dua yaitu reguler dan premium.