Analisis Strategi Model Bisnis Kanvas Pada Pt. Angkasa Pura Ii Untuk Bandara International Soekarno Hatta

Abstract

Pertumbuhan industri penerbangan di Indonesia setiap tahun terus mengalami peningkatan. Sampai pada tahun 2013 pertumbuhan penumpang dibandara mencapai 60 juta penumpang. Hal tersebut membuktikan bahwa pelayanan transportasi udara masih memiliki kontribusi besar dan banyak diminati oleh masyarakat. PT Angkasa Pura II merupakan perusahaan yang bergerak dalam jasa pelayanan bandar udara, salah satunya adalah Bandara Internasional Soekarno Hatta. Seiring dengan peningkatan penumpang dan laju pergerakan maskapai yang meningkat, Bandara Internasional Soekarno Hatta harus terus melakukan pengembangan baik dari airside maupun landside. Pada kenyataannya sekarang ini Bandara Internasional Soekarno Hatta sedang mengalami kendala kapasitas dan fasilitas bandara yang belum lengkap untuk mendukung pelayanan bandara secara optimal. Oleh karena itu pihak bandara harus secara cepat dan tanggap melakukan pengembangan serta perbaikan dalam meningkatkan pelayanan bandara. Salah satu strategi dalam pengembangan bandara yang dapat dilakukan yaitu dengan pendekatan model bisnis kanvas. Model bisnis kanvas ini bisa mengintegrasikan kondisi bandara secara menyeluruh karena terdiri dari sembilan komponen yaitu customer segments, channels, customer relationships, value propositions, key activities, key resources, key partner, cost structures, dan revenue streams. Semakin ketatnya persaingan dalam bisnis bandara, maka PT Angkasa Pura II harus melakukan strategi prioritas dengan melakukan metode gabungan SWOT-AHP. Perbaikan bandara melalui pendekatan model bisnis kanvas dengan menentukan prioritas strategi dari tiga elemen yang dipilih yaitu key activities, key resources dan channels. Ketiga komponen tersebut dinilai memiliki pengaruh besar terhadap elemen lainnya dalam pengembangan Bandara Internasional Soekarno Hatta dimasa mendatang.