Arsitektur Strategi Berbasis Kompetensi Inti Pada Perusahaan Keluarga Yang Berkelanjutan: Studi Kasus Pt. Roda Bahari

Abstract

Perusahaan keluarga merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. Sektor ini menyumbang sekitar 82,44% dari total PDB Indonesia. Jumlah perusahaan keluarga adalah sekitar 99% dari total Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia. Namun, hanya sedikit bisnis keluarga bisa bertahan dan scale up. PT. Roda Bahari yang menjadi objek penelitian ini adalah salah satu perusahaan keluarga. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis proses manajemen perubahan, kompetensi inti, dan perumusan strategi untuk menciptakan arsitektur strategi. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif dengan jenis data kuantitatif dan kualitatif. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah lewin's three steps model dan kotter eight change process untuk manajemen perubahan dalam siklus bisnis keluarga; analisis VRIN (valuable, rarity, inimitability, dan non-substitutable) untuk kompetensi inti; analisis faktor internal-eksternal pada inputting stage, IE-matriks SWOT pada matching stage, dan QSPM (quantitative strategic planning matrix) pada decision stage. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Roda Bahari dikategorikan sebagai family business enterprise (FBE) serta berada pada tahapan managing phase. Dalam rangka untuk bergerak ke fase berikutnya (transformation phase), PT. Roda Bahari harus menyusun sebuah manajemen perubahan. Kedua, kompetensi inti PT. Roda Bahari berada di bidang kelautan dan perikanan yaitu sebagai akademisi, praktisi, litbang, dan jaringan yang luas. Bisnis yang dapat dikembangkan di bidang kelautan dan perikanan berdasarkan industry foresight adalah yayasan pendidikan, penerbit, budidaya perairan, dan perdagangan, industri pengolahan, industri kreatif, dan juga industri energi terbarukan. Ketiga, perumusan strategi berdasarkan matriks IE pada 3 unit bisnis dari PT. Roda Bahari. Hasilnya menunjukkan bahwa konsultan berada di kuadran ke 5 (stabilitas) dan produk inovasi di kuadran ke 5 (pertumbuhan), kedua bisnis unit menerapkan strategi pertahankan dan pelihara. Pada bisnis unit trading rumput laut, berada di kuadran ke-8 (pertumbuhan) dengan strategi defensif. Berdasarkan 3 hasil tersebut di atas, PT. Roda Bahari menyusun arsitektur strategi sebagai roadmap perusahaan dalam jangka pendek dan panjang.