Strategi Pengembangan Pariwisata Alam Di Taman Wisata Alam Gunung Pancar

Abstract

Taman Wisata Alam (TWA) Gumung Pancar merupakan salah satu Obyek Daerah Tujuan Wisata Alam (ODTWA) yang berfungsi sebagai hutan wisata. Dalam rangka meningkatkan pemanfaatan potensi kawasan Taman Wisata Alam baik berupa gejala keunikan alam dan keindahan alam untuk kegiatan kepariwisataan dan rekreasi, pemerintah memberikan hak pengusahaan pariwisata alam dalam bentuk Izin Pemanfaatan Pariwisata Alam (IPPA) dengan mengikutsertakan rakyat. Pengusahaan pariwisata alam dapat diselenggarakan oleh Koperasi, Badan Usaha Milik Negara, perusahaan swasta dan perorangan. Untuk memanfaatkan secara lestari potensi sumber daya alam hayati dan ekosistemnya, khususnya yang berupa obyek dan daya tarik wisata alam (ODTWA) dalam rangka pengembangan kepariwisataan yang berwawasan lingkungan serta peningkatan kesejahteraan masyarakat maka diberikan hak pengusahaan pariwisata alam berupa Izin Pemanfaatan Pariwisata Alam (IPPA) kepada PT. Wana Wisata Indah. Pelaksanaan pengusahaan pariwisata alam di TWA Gunung Pancar yang mengacu pada Rencana Karya Pengusahaan Pariwisata Alam (RKPPA) PT. Wana Wisata Indah dianggap belum optimal karena pembangunan fasilitas yang seharusnya sudah selesai pada tahun 2007 hingga saat ini masih berlangsung sehingga target jumlah kamjungan minimal sebesar 65 754 per tahun serta peningkatan PNBP sebesar 20% per tahun belum dapat terealisasi. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka tujuan dari penelitian ini yaitu (1) menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan pariwisata alam di TWA Gunung Pancar baik dari sisi internal maupun sisi eksternal, (2) memformulasikan berbagai alternatif strategi pengembangan pariwisata alam di TWA Gumung Pancar, (3) memberikan rekomendasi mengenai prioritas strategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan pariwisata alam di TWA Gunung Pancar. Hasil evaluasi faktor internal (IFE), faktor kekuatan dengan nilai kepentingan relatif (skor terbobot) tertinggi yaitu letak/lokasi kawasan TWA Gunung Pancar strategis dan faktor status hukum sebagai taman wisata alam Faktor strategis kelemahan yang memiliki kepentingan relatif tertinggi adalah pembagian blok pengelolaan kawasan dan penataan site/lokasi dalam pembangunan sarana dan prasarana wisata alam belum jelas. Berdasarkan hasil evaluasi matriks EFE, Faktor strategis peluang yang memiliki kepentingan relatif tertinggi adalah potensi pasar/pengunjung potensial wisata alam yang cukup tinggi. Faktor strategis ancaman yang memiliki kepentingan relatif tertinggi adalah gangguan potensi sumberdaya alam oleh masyarakat sekitar. Berdasarkan matriks IE dapat dilihat bahwa strategi pengembangan pariwisata alam di TWA Gunung Pancar berada di Kuadran V (hold and maintain) dengan skor pada matriks IE (2.376 2.239). Dalam hal ini TWA Gunung Pancar telah berada dalam kondisi kinerja rata-rata, sehingga perlu upaya pengembangan untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan di atas rata-rata agar lebih bersaing dan keberlanjutan pengusahaan pariwisata dapat terjamin. tipikal strategi yang cocok untuk diterapkan pada posisi kuadran V adalah jaga dan pertahankan, dengan pilihan tipikal strategi yang paling cocok untuk kuadran tersebut yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal yang membentuk matrik IE tersebut, maka disusunlah matriks SWOT yang menghasilkan enam alternatif strategi yaitu: (1) strategi pengembangan jenis dan kualitas atraksi wisata, (2) meningkatkan peran asosiasi dalam kegiatan pengelolaan di TWA Gunung Pancar, (3) strategi peningkatan promosi/pemasaran wisata alam dengan pemanfaatan teknologi informasi, (4) strategi mengoptimalkan kerjasama seluruh stakeholder dalam kegiatan pengelolaan TWA Gunung Pancar, (5) strategi memperjelas luas dan batas kawasan TWA Gunung Pancar, (6) strategi peningkatan peran serta masyarakat dalam pengusahaan pariwisata alam. Berdasarkan hasil perhitungan QSPM, diketahui bahwa total nilai daya tarik STAS (sum total attractive score) tertinggi terdapat pada strategi S-O (1) yaitu pengembangan jenis dan kualitas atraksi wisata dengan nilai 6.273. Nilai STAS tertinggi kedua adalah strategi W-O (1) yaitu peningkatan promosi/pemasaran wisata alam dengan pemanfaatan teknologi informasi dengan nilai 5.921. Nilai STAS tertinggi ketiga adalah strategi W-O (2) yaitu mengoptimalkan kerjasama seluruh stakeholder dalam kegiatan pengelolaan TWA Gunung Pancar dengan nilai 5.848.