Kebutuhan Pelatihan Penyuluh Pertanian Berbasis Kompetensi Dalam Rangka Meningkatkan Kerja Pada Badan Pelaksana Penyuluhan Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi

Abstract

Adanya tuntutan gencar dari masyarakat untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat maka diperlukan suatu pembenahan dan peningkatan kinerja manajemen termasuk manajemen sumber daya manusia pertanian khususnya Penyuluh Pertanian salah satunya dengan Program Revitalisasi Penyuluhan. Untuk melaksanakan program tersebut Pemerintah Kabupaten Sarolangun masih dihadapkan pada beberapa permasalahan antara lain ketiadaan Penyuluh Perikanan dan Kehutanan, sehingga tugas dan tanggung jawab penyuluhan dibebankan pada penyuluh yang ada yaitu Penyuluh Pertanian. Kondisi Penyuluh Pertanian yang ada juga banyak yang cenderung merasa jenuh berada pada jabatan fungsional dan pindah pada jabatan struktural sehingga jumlah penyuluh berkurang dan beban kerja bertambah. Salah satu usaha peningkatan kualitas Penyuluh Pertanian adalah melalui pelatihan. Dengan adanya pelatihan maka penyuluh akan mampu mengatasi kesenjangan antara kemampuan kerja yang harus dimiliki Penyuluh Pertanian dengan kemampuan kerja yang diharapkan oleh pemerintah. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi persepsi Penyuluh Pertanian tentang pelatihan yang pernah diikuti yang dilihat dari manajemen pelatihan yang terdapat pada Badan Pelaksana Penyuluhan Kab. Sarolangun, mengidentifikasi persepsi Penyuluh Pertanian tentang kinerja dilihat dari Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi, menganalisa tingkat kebutuhan pelatihan Penyuluh Pertanian yang akan diadakan dan jenis pelatihan yang perlu dilakukan berdasarkan analisis KKJ dan KKP pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Kab. Sarolangun Prov. Jambi, dan memberikan rekomendasi pada bagian SDM Penyuluh sebagai unit pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari sampai Maret 2012 terhadap Penyuluh Pertanian di Kabupaten Sarolangun. Metode yang digunakan adalah metode survey terhadap Penyuluh Pertanian Kabupaten Sarolangun dengan carapurposive sampling dengan syarat Penyuluh PNS, memiliki jabatan fungsional, dan aktif melakukan penyuluhan sehingga didapat 48 sampel. Penelitian menggunakan Teknik Rentang Kriteria untuk mengukur persepsi Penyuluh Pertanian terhadap pelatihan dan kinerja, Training Need Assessment Tools untuk mengetahui kebutuhan pelatihan untuk Penyuluh Pertanian, dan T Test untuk mengetahui perbedaan nilai KKJ dan KKP Penyuluh Pertanian. Analisis persepsi terhadap pelatihan yang pernah diselenggarakan oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Kab. Sarolangun mendapatkan hasil Penyuluh Pertanian Ahli Muda, Penyuluh Pertanian Ahli Pertama, Penyuluh Pertanian Terampil Penyelia, Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana Lanjutan, dan Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana tentang Pelatihan yang diselenggarakan oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Kab. Sarolangun masing- masing mendapat skor 3.37, 3.37, 3.36, 3.24, dan 3.30, dimana persepsi seluruh tingkatan Jabatan Fungsional Penyuluh Pertanian Cukup Puas dengan pelatihan yang diselenggarakan oleh Badan Pelaksana Penyuluhan Kab. Sarolangun Prov. Jambi. Sedangkan Persepsi terhadap Kinerja untuk Penyuluh Pertanian Ahli Muda, Penyuluh Pertanian Ahli Pertama dan Penyuluh Pertanian Terampil Penyelia adalah Tinggi dengan skor masing masing adalah 3,50, sedangkan Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana Lanjutan dan Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana mendapat skor masing- masing 3,30 dan 3,10 dengan posisi ketiga yaitu Cukup Tinggi. Pada analisis kebutuhan pelatihan yang dilakukan terhadap 5 (lima) jabatan fungsional Penyuluh Pertanian pada Badan Pelaksana Penyuluhan Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi, dari 42 (empat puluh dua) deskripsi pekerjaan tidak satupun deskripsi pekerjaan yang berada pada daerah D yang membutuhkan pengembangan karir, 23 deskripsi pekerjaan yang berada pada daerah C yang tidak memerlukan pelatihan karena telah mencukupi persyaratan, 19 deskripsi pekerjaan yang berada pada bidang B yang membutuhkan pelatihan tapi tidak mendesak, serta tidak satupun yang berada pada bidang A yang membutuhkan pelatihan dalam waktu mendesak. Hasil analisis kebutuhan pelatihan menunjukkan bahwa seluruh tingkatan Penyuluh Pertanian masih memerlukan pelatihan untuk memenuhi standar kinerja yang sesuai dengan kinerja Badan Pelaksana Penyuluhan Kab. Sarolangun namun pelatihan tidak bersifat mendesak. Pelatihan yang diperlukan meliputi pelatihan teknis penyuluhan, pelatihan manajemen, dan pelatihan agribisnis. Penyuluh Pertanian Ahli Muda, Penyuluh Pertanian Ahli Pertama, dan PenyuluhPertanian Terampil Penyelia membutuhkan Pelatihan Manajemen dan Pelatihan Teknis Penyuluhan, Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana Penyuluh Pertanian dan Penyuluh Pertanian Terampil Pelaksana memerlukan pelatihan agribisnis dan Pelatihan Teknis Penyuluhan.