Strategi Pengembangan Kompetensi Pegawai Menghadapi Transformasi Organisasi pada Kementerian Kelautan dan Perikanan

Abstract

Transformasi organisasi adalah perubahan apapun terhadap orang, struktur, teknologi, strategi dan budaya di dalam suatu organisasi dimana organisasi harus berubah mengikuti perkembangan zaman dan harus bisa beradaptasi menghadapi perubahan dengan cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis situasi problematik yang dihadapi dalam pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam era transformasi organisasi, merumuskan model purposive activity yang diharapkan dan menganalisis prioritas strategi dalam pengambilan keputusan pengembangan kompetensi. Penelitian ini dilaksanakan di unit kerja lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) pada Juli 2023 hingga Maret 2024. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, Soft System Methodology (SSM) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Tehnik pengambilan sampel yang digunakan yaitu tehnik purposive sampling dan snowball sampling. Metode pengumpulan data yaitu dengan cara menyebar kuesioner dengan metode AHP ke 15 orang narasumber pakar dan wawancara sebanyak 7 orang narasumber pakar. Hasil wawancara menunjukkan bahwa KKP perlu merubah mindset, budaya kerja dan sistem kerja pejabat yang ditransformasi dari struktural ke fungsional. Menerapkan pengelolaan pengembangan kompetensi yang optimal secara terukur, terstruktur dan terjadwal. Melakukan pemetaan kompetensi dan menyusun Standar Kompetensi Jabatan kepada seluruh pejabat fungsional. Meningkatkan komitmen pemimpin, mengarahkan, membimbing serta meningkatkan dukungan organisasi secara konsisten, kontinyu dan berkelanjutan. Alternatif strategi yang paling direkomendasikan adalah membangun sistem pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi pegawai KKP dan Sertifikasi Kompetensi Pejabat Fungsional oleh aktor Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan, melalui penguatan faktor program pendidikan dan pelatihan pegawai dengan tujuan menyusun kebijakan dan program pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan yang berpengaruh bagi pengembangan karir pejabat fungsional KKP. Implikasi manajerial dalam penelitian ini adalah organisasi diharapkan dapat mengetahui faktor-faktor strategi peningkatan kompetensi sehingga organisasi dapat mempersiapkan strategi yang tepat dalam mengelola pegawai yang berkompeten.