Formulasi Strategi Perusahaan Agribisnis Pisang Cavendish Pada Pt. Nusantara Tropical Fruit

Abstract

PT Nusantara Tropical Fruit merupakan perkebunan pisang berjenis cavendish di Indonesia untuk saat ini. Sejak awal berproduksi perusahaan langsung mengekspor hasil produksinya karena memang pasar yang dituju adalah pasar luar negeri. Selama sepuluh tahun masa beroperasi, perusahaan dihadapkan pada suatu masalah yang cukup besar yaitu dengan terserangnya tanaman oleh Fusarium sp sehingga hasil produksi jauh berkurang dan pada akhirnya perusahaan harus menghentikan kegiatan ekspornya untuk sementara. Kendala yang dihadapi oleh perusahaan tidak saja dari dalam perusahaan tetapi juga berasal dari luar perusahaan yang secara tidak langsung turut mempengaruhi iklim berusaha. Dari luar perusahaan seperti keadaan politik, ekonomi, sosial dan budaya yang secara tidak langsung akan turut mempengaruhi perusahaan. Permasalahan internal yang sangat mempengaruhi perusahaan selama ini adalah masalah budidaya dengan sulitnya diberantas Fusarium sp seiring dengan kualitas SDM yang masih kurang berkualitas untuk menemukan suatu cara dalam memberantas penyakit yang menyerang tanaman. Masalah eksternal yang turut mempengaruhi perusahaan yaitu keadaan politik dan ekonomi yang sampai saat ini masih belum stabil sehingga turut mempengaruhi iklim berusaha. Bertitik tolak dari permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan maka penelitian ini bertujuan untuk: (a) mengidentifikasi strategi yang dilaksanakan oleh perusahaan selama ini, (b) mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi strategi perusahaan baik internal maupun ekternal dan (c) memilih strategi yang paling cocok diterapkan oleh perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif berupa studi kasus dengan cara mengumpulkan data untuk menjawab permasalahan yang ada. Data yang diambil terdiri dari data kuantitatif dan data kualitatif dan sumber data berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan. Alat analisis yang digunakan untuk menjawab dan memecahkan masalah yang dihadapi menggunakan metode perbandingan eksponensial (MPE), matriks internal factor evaluation (IFE) dan matriks external factor evaluation (EFE) yang merupakan tahap pertama. Tahap kedua dengan menggunakan alat analisa SWOT matriks dan tahap ketiga dengan menggunakan alat analisis quantitative strategic planning matrix (QSPM). Adapun peluang yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan adalah: (a) perdagangan bebas dan globalisasi, (b) diversifikasi untuk produk olahan, (c) konsumsi masyarakat yang terus meningkat (d) kebijakan pemerintah yang mendukung sektor agribisnis (e) potensi sumberdaya alam yang luas dan (f) perkembangan teknologi. Sedangkan ancaman yang harus diantisipasi adalah (a) keamanan yang kurang terjaga, (b) ancaman produk substitusi, (c) kondisi alam yang tidak dapat dikontrol dan (d) kondisi politik dalam negeri yang tidak menentu. Alat analisa IFE matriks menunjukkan posisi perusahaan di posisi cukup baik untuk perkebunan pisang cavendish dengan nilai matriks 2,56 sedangkan EFE matriks menunjukkan perusahaan sedikit kurang bisa untuk merespon peluang yang ada dengan nilai yang diperoleh 2,36 sedikit dibawah rata-rata yaitu 2,50. Alat analisa SWOT matrik perusahaan memperoleh beberapa alternatif strategi yaitu: strategi SO: (Menghasilkan produk yang berdaya saing tinggi dan strategi pengembangan pasar), strategi WO: (Strategi Pengembangan, Menciptakan produk turunan dan Menciptakan varietas yang tahan terhadap penyakit), strategi ST: (Menciptakan Teknologi Baru (irigasi)) dan strategi WT: (Strategi Menciptakan teknologi baru (irigasi)). Quantitative Strategi Planning Matrix (QSPM) diperoleh strategi yang menjadi prioritas utama yang sebaiknya diterapkan oleh perusahaan adalah strategi pengembangan dan pelatihan SDM. Setelah penelitian ini dilakukan maka yang perlu disarankan kepada perusahaan adalah perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan kualitas SDMnya yang tidak saja terbatas pada pelatihan seperti yang telah dilakukan perusahaan selama ini tetapi juga memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi dengan pemberian beasiswa. Dari lingkungan eksternal, perusahaan sebaiknya betul-betul memanfaatkan peluang yang ada seperti dengan adanya perdagangan bebas dan globalisasi yang sangat menguntungkan bagi perusahaan karena perusahaan tidak perlu lagi membayar pajak ekspor. Disamping itu konsumsi masyarakat yang terus meningkat seiring dengan pertambahan penduduk dunia setiap tahunnya serta kebijakan pemerintah yang mendukung sektor agribisnis.