Transformasi Budaya Organisasi Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Yang Di Ambil Alih Kepemilikannya Oleh Asing

Abstract

dengan kepuasan kerja karyawan diketahui karyawan paling tidak puas pada aspek sistem imbalan atau kompensasi, terutama fringe benefit, contingent reward, promotion, dan pay, sedangkan yang paling dirasakan memuaskan adalah communication dan coworkers. Untuk kinerja secara deskriptif diperoleh gambaran adanya penurunan kinerja karyawan setelah adanya akuisisi, meskipun secara berangsur-angsur mengalami peningkatan. Secara statistik ada perbedaan nyata kinerja karyawan antara sebelum dan sesudah akuisi signifikan. Kesimpulan kedua adalah perubahan budaya organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan. Hasil ini memberikan makna bahwa kondisi budaya kondusif dan mendukung dalam lingkungan organisasi, akan berakibat terhadap meningkatnya komitmen organisasi. Kesimpulan ketiga perubahan budaya organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil ini memberikan makna bahwa kondisi budaya kondusif dan mendukung dalam lingkungan organisasi, akan berakibat terhadap meningkatnya kepuasan kerja karyawan. Kesimpulan keempat perubahan budaya organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini memberikan makna bahwa perubahan yang besar nilai-nilai budaya organisasi antara sebelum dan sesudah akuisisi, akan berakibat positif terhadap peningkatan kinerja karyawan secara menyeluruh dalam kurun waktu tertentu setelah proses akuisisi. Kesimpulan kelima adalah komitmen organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin kuat komitmen organisasi, akan memberikan dampak terhadap meningkatnya kinerja karyawan. Kesimpulan keenam, kepuasan kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kepuasan kerja, akan memberikan dampak terhadap meningkatnya kinerja karyawan. Saran pada penelitian ini, pertama, untuk dapat diterima dan dipahami dengan cepat perubahan budaya organisasi tersebut, maka disarankan untuk melibatkan segenap jajaran manajemen dan perwakilan karyawan dalam perancangan dan penyusunan budaya organisasi yang baru tersebut. Selanjutnya budaya organisasi yang baru tersebut harus disosialisasikan secara terstruktur dan sistematis kepada berbagai tingkatan jabatan karyawan, dari jabatan eksekutif sampai dengan tingkatan karyawan terrendah. Kedua, adanya proses melibatkan segenap karyawan dalam proses perubahan, tidak saja terbatas pada proses perubahan budaya organisasi, maka hal ini akan meningkatkan rasa memiliki (sense of belonging) dan hal ini akan meningkatkan komitmen dari karyawan terhadap perusahaan. Ketiga, untuk mengelola perbaikan dari aspek-aspek ketidakpuasan tersebut, pihak perusahaan harus selalu melakukan evaluasi rutin terhadap sistem remunerasi yang berlaku di bandingkan dengan pasar, terutama yang diberlakukan pada perusahaan-perusahaan yang setara skala usahanya (peer company).