Strategi Portofolio Bisnis Pt Persero Indosat Tbk.

Abstract

Lingkungan bisnis yang semakin kompetitif yang dihadapi oleh perusahaan mendasari penelitian tentang strategi portofolio bisnis ini. Disamping itu posisi dan jumlah portofolio bisnis yang dimiliki oleh perusahaan saat ini, juga melatarbelakangi urgensi dari penelitan ini. Jumlah portofolio bisnis atau anak perusahaan yang dimiliki oleh Indosat saat ini berjumlah sekitar 21 anak perusahaan, dimana sebanyak 6 (enam) perusahaan merupakan unit bisnis yang kepemilikannya di atas 50% (consolidated company). Dengan jumlah perusahaan yang kepemilikannya di atas 50% tersebut, maka tidak dapat dipungkiri lagi bahwa Indosat sebagai perusahaan induk perlu untuk menyusun kembali strategi portofolio bisnisnya. Strategi portofolio bisnis tersebut akan lebih terarah apabila Indosat bisa menentukan posisi dari setiap unit bisnis yang dimilikinya. Dalam rangka penentuan posisi masing-masing unit bisnis, perlu dirumuskan terlebih dahulu permasalahan yang akan dihadapi oleh perusahaan, yaitu (1) bagaimana perusahaan menentukan dan mengetahui posisi masing-masing portofolio bisnisnya, (2) bagaimana perusahaan menentukan prioritas pengembangan dan rencana investasi masing-masing portofolio bisnisnya, (3) bagaimana perusahaan mengukur dan menilai antara strategi perusahaan induk dengan anak perusahaannya, ( 4) apa yang harus dilakukan perusahaan untuk meningkatkan posisi portofolio bisnis perusahaan dalam menghadapi kompetisi di lingkungan industri yang dihadapinya, (5) apa yang harus dilakukan perusahaan terhadap strategi anak perusahaan yang tidak sesuai dengan strategi perusahaan induk, (6) bagaimana tingkat persaingan yang dihadapi oleh setiap portofolio bisnis perusahaan di lingkungan industri yang dihadapinya, serta (7) berapa besar kekuatan yang dimiliki oleh setiap portofolio bisnis perusahaan, dan berapa besar potensi pasar yang dihadapinya. Penulisan tesis ini bertujuan untuk mengetahui posisi portofolio bisnis (kepemilikan di atas 50%) yang tergabung dalam Indosat Group, menentukan urutan prioritas pengembangan atau investasi, menentukan kesesuaian antara strategi perusahaan induk dengan anak perusahaan, serta untuk menentukan strategi arahan bagi masing­masing unit bisnis. Ruang lingkup penelitian berkisar pada portofolio bisnis yang kepemilikannya di atas 50% dengan pertimbangan bahwa Indosat masih memiliki kontrol manajemen dan dari aspek strategi ataupun keuangan akan berdampak signifikan. Metode penelitian yang digunakan adalah purposive sampling yaitu responden yang akan mengisi kuesioner telah dipilih dan ditetapkan terlebih dahulu dengan pertimbangan bahwa responden yang menjawab diharapkan mengetahui unit bisnis yang tergabung dalam Indosat Group tersebut. ...dst.