Formulasi Strategi Korporat Pt. Xy (Persero)

Abstract

Penelitian bertujuan untuk (1) mengidentifikasi kunci sukses keberhasilan baik sebagai faktor internal maupun faktor eksternal yang mempengaruhi perkembangan PT. XY (Persero), (2) menganalisis posisi perusahaan, (3) memformulasikan strategi korporat PT. XY Penelitian ini menggunakan analisis faktor internal dan eksternal untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan PT. XY. Dalam hal ini digunakan Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE External Factor Evaluation) sebagai analisis kuantitatif. Hasil analisis tersebut diproyeksikan ke dalam Matrik IE (Internal External) dan Matrik BCG (Boston Consulting Group) untuk menentukan posisi perusahaan. Dari analisis posisi perusahaan didapatkan alternatif strategi yang paling cocok diterapkan oleh perusahaan. Metode penelitian dalam analisis IFE dan EFE adalah dengan kuesoner dan wawancara kepada responden secara purposif. Analisis diperkuat dengan data-data sekunder yang diperoleh dari manajemen PT. XY. Berdasarkan hasil analisis Matrik IFE dapat diketahui posisi PT. XY memiliki kondisi internal yang kuat dengan skor 3,031, dan kondisi eksternal sedang dengan skor 2,896. Dari Matrik IE, kedua kondisi tersebut menghasilkan posisi perusahaan berada di sel matrik IV yang dikategorikan sebagai "Grow and Build (Pertumbuhan dan Pengembangan). Alternatif strategi yang cocok untuk kelompok ini adalah Strategi Intensif (meliputi Market Penetration, Market Development, dan Product Development) atau Strategi Integratif yang meliputi "Backward Integration, Forward Integration, dan Horizontal Integration".