Strategi Pengembangan Usaha Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri Pt. Perintis Adiwana

Abstract

PT Perintis Adiwana adalah perusahaan yang melaksanakan pembangunan hutan tanaman industri, dengan lokasi tanaman di Kecamatan Kapuas Tengah, Kabupaten Kapuas, Provinsi Kalimantan tengah seluas 19.100 hektar. Adanya isu global tentang lingkungan dimana kayu harus berasal dari hutan tanaman (ecolabelling) dan perubahan politik nasional tentang otonomi daerah berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap kelangsungan perusahaan. Dengan demikian perlu dilakukan review terhadap strategi pengelolaan dan pembangunan HPHTI PT Perintis Adiwana. Berdasarkan perubahan lingkungan eksternal perusahaan, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) bagaimana pengaruh perubahan faktor internal dan lingkungan eksternal berupa perubahan kebijakan di bidang kehutanan dan isu globalisasi terhadap kegiatan pengelolaan perusahaan, (2) bagaimana posisi bisnis perusahaan saat ini berdasarkan faktor eksternal dan internal yang dimiliki perusahaan, (3) bagaimana strategi perusahaan yang dijalankan selama ini harus dirubah dan disesuaikan dengan melihat faktor internal dan mempertimbangkan faktör eksternal yang ada saat ini dan di masa yang akan datang. Penelitian yang dilakukan bertujuan (1) melakukan identifikasi terhadap faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi pengelolaan HPHTI PT Perintis Adiwana, (2) melakukan evaluasi dan analisa terhadap faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi posisi bisnis HPHTI PT Perintis Adiwana, (3) merumuskan strategi perusahaan untuk pengelolaan dan pengembangan HPHTI PT Perintis Adiwana. Ruang lingkup penelitian di batasi pada penilaian strategi perusahaan saat ini dan perumusan strategi PT Perintis Adiwana tahun 2004-2008. Metode penelitian yang digunakan dengan pendekatan studi kasus. Data yang diperoleh berupa data primer dan sekunder yang berasal dari perusahaan dan eksternal seperti dari Pemerintah Daerah dan Departemen Kehutanan. Data kemudian diolah dengan analisa deskriptif, matriks evaluasi faktor eksternal, matriks evaluasi faktor internal dan matriks internal-eksternal. Hasil identifikasi faktor eksternal yang berpengaruh terhadap PT Perintis Adiwana yang merupakan unsur strategik peluang terdiri dari (1) moratorium produksi hutan alam, (2) isu penebangan hutan tropis, (3) ecolabelling produk hutan, (4) keperluan kayu pertukangan dalam negeri dan ekspor dan (5) insentif dari pemerintah. Sedangkan unsur strategik ancaman terdiri dari (1) regulasi peraturan di bidang kehutanan, (2) otonomi daerah, (3) penyaluran dana DR untuk HTI, (4) kondisi sosial masyarakat dan (5) persaingan dengan negara lain...dst.